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返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


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 培訓概要
信息類別:培訓-公開課
培訓時間: 2019-06-01
培訓地點:北京
講師姓名:林勇
 培訓機構


全系列項目經理課程
免費試聽熱線
400-666-0609 

項目管理者聯盟是國內最早.
顯示全部介紹  
 授課講師

講師:林勇
擅長領域:項目集(群)管理體系,PgMP,大型IT項目的管理
敏捷項目管理ACP培訓
 更多課程
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[301]·線上直播:國際產品經理NPDP
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[1524]·項目集管理PgMP認證培訓-上.
[1608]·項目集管理PgMP認證培訓-北.
 版權說明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
項目管理培訓課程介紹
 
[主辦單位]
單    位: 項目管理者聯盟 項目管理者聯盟
電    話: 010-82273447-18;15210636382
傳    真: 010-82273761
郵    件: [email protected]
地    址: 北京德外新風街2號天成科技大廈A座705室
[課程介紹]
項目集管理PgMP®認證培訓 6月1日開課,北京
開課時間:2019/6/1  信息類別:培訓-公開課  瀏覽量:1591

 

項目集(大型復雜項目)管理(Program Management)是指對多個關聯項目的集中管理與協調管理,以實現這個項目集的戰略目標和收益。項目集管理是國際一流企業戰略實施與落地的成熟規范管理體系,是組織高級管理人員在更高層面對大型戰略項目與組織多項目的高級管理。在創新與復雜業務領域,包括大規模投資、組織變革、復雜設備與系統開發、整體解決方案交付,項目集管理提供了系統性的管理制度與流程、工具與方法。

 

美國項目管理協會PgMP認證以《項目集管理標準》為框架,為組織培養項目管理高端人才掌握項目集管理最佳實踐提供了統一、規范標準培訓與認證。《項目集管理標準》對項目集管理績效域進行描述,指導在組織戰略指引下管理公司大型項目、復雜項目、戰略項目、項目集(群)與多項目最佳實踐PgMP認證是國際知名企業培養能夠在復雜項目和多項目環境下成功駕馭和管理組織戰略項目的高端項目管理人才的最佳選擇,同時也是項目經理學習大型復雜項目的管理方法、技能和核心知識的重要途徑。

 

培訓機構

項目管理者聯盟是中國高級項目管理培訓(項目組合管理PfMP,項目集管理PgMP)的領導者。項目管理者聯盟2001年開始在國內推廣項目管理與PMP認證培訓,并從2012年初開始在國內率先開展項目集管理標準與PgMP培訓。項目管理者聯盟是國內首批美國項目管理協會授權的全球教育提供商(Global Registered Education Provider)與首批國家外國專家局授權項目管理培訓機構。

 

國內項目組合管理與項目集管理的高級項目管理認證人員將近100%全部由項目管理者聯盟培養,鑒于項目管理者聯盟在過去五年在中國推廣PgMP的開創性成就,2017年PMI授予項目管理者聯盟“PgMP最佳推廣獎”。


招生對象

n 政府與事業單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業主與承包商、高科技與研發、能源與化工等項目型企業的高級管理層、大項目經理、項目群總經理、資深項目經理;

n 各類企業的項目總監與技術總監、事業部總經理或經理,項目(群)管理辦公室(PMO)管理人員;

n 獲得PMP證書3年以上的項目管理專業人士;高等院校項目管理研究人員,以及其他有志于成為專業的項目集管理人士

 

教育背景

項目管理經驗要求

項目集管理經驗要求

高中畢業

最少四年(6000小時)不重疊的項目管理經驗

最少七年(10500)小時不重疊的項目集管理經驗

或者

大學本科或以上

最少四年(6000小時)不重疊的項目管理經驗

最少四年(6000)小時不重疊的項目集管理經驗

經驗要求:項目管理經驗:指項目管理五大過程組的工作經驗。項目集管理經驗:每個項目集至少包含2個擁有共同的戰略目標且共享項目集預算的項目。

 

參加收獲

n 掌握項目集、大型復雜項目與項目群管理標準、理念與流程、知識技能及工具。

n 熟悉PgMP考試題型、考點與評估,準備與應對PgMP考試。

n 獲得全球權威的高端項目管理PgMP證書,拓展職業發展前景。

n 獲得PgMP俱樂部會員資格,結交高級項目管理人脈,擴大交流面。

 

林侃,諾基亞通信NPO解決方案中心經理(項目管理者聯盟第15期PgMP學員):

項目集管理是一種先進的項目管理方法,若運用得當,可以有效提升項目成功率。一些大型復雜項目或多個并行開發的項目,雖然可以通過傳統的項目管理方法進行管理而達成可交付的目的,但通過項目集管理的方法,可提高項目成功率及項目質量。組織需要推廣項目集管理方法,將組織資源聚焦于符合組織戰略目標的項目,再分析不同項目間的依賴性,把有共同收益目標的項目用項目集管理的方法進行統一管理,最大限度地使用資源,達到單位資源生產收益最大化,進而實現組織戰略目標。

 

龔毅紅,巴斯夫亞太地區技術采購副總裁(項目管理者聯盟第21期PgMP學員):

“得益于項目集管理理念的運用,馬拉西亞投資平臺達成戰略目標與收益,統一的質量和安全要求,資源(人員、技術、材料)分享和優化,并且為巴斯夫今后的大型投資項目管理積累了經驗。巴斯夫在項目管理有獨特的管理制度和程序,但作為一個思想開放的企業,除了系統性引進PMI項目管理體系,并要求項目經理必須要有PMP認證外,最近更是把PgMP也引進到大型項目集管理中去,期待加入項目管理者聯盟這所“PgMP黃埔軍校”。相信未來會有越來越多的巴斯夫項目管理人員加入到PgMP隊伍中來。”

 

 

培訓時間

培訓模塊

第四十三期

培訓主題

課程內容

學習模塊

19年6月1、2、15、16

美國項目集管理標準SPM解讀培訓

精講美國項目管理協會《項目集管理標準》(SPM)(SPM是參加PgMP筆試考核的核心內容

認證模塊

PgMP認證Panel Review評估指導培訓

培訓指導PgMP認證學員如何順利通過第一步Panel Review評估(全部學員100%PR通過

19年7月27日

PgMP筆試模考卷講解

全球同步的PgMP全真模考與試題講解,通過輔導與研討的形式幫助學員掌握PgMP筆試考點、重點,幫助學員順利通過PgMP筆試(獨家教材,全球領先

19年7月28日

PgMP筆試輔導與研討

實戰模塊

19年5月24、25、日

國際項目集管理標準體系與實戰應用培訓

整合全球各大項目集(群)管理體系及中國項目集管理實踐而開發,案例式輔導學員掌握項目集群管理實戰(國際與國內項目集管理頂級專家團隊研發

 

19年9月7日

參加PgMP筆試

 

培訓地點:北京 培訓規模:20人


專家介紹

林勇 項目管理者聯盟高級顧問,項目集管理研究中心副主任,《項目集管理標準》第三版主譯,PgMP考試委員會主任

n 國內首位項目組合管理專家PfMP

n 國內首批項目集管理專家PgMP

n PMI《項目集管理標準》(第三版)中文翻譯組長

n 項目集管理研究中心副主任

n PMP,PgMP,PfMP,工學碩士,高級工程師

 

林勇老師在大型國企單位高級經理職務,具有超過二十年項目管理實踐經驗,主持負責的大型復雜項目超過50林老師具備扎實的企業管理與項目管理理論知識,發表近30篇論文并出版多本專著

 

林勇老師是國內首批項目集管理專家PgMP證書獲得者,同時是國內第一位項目組合管理專家PfMP證書獲得者,目前也是國內首位同時擁有PMP,PgMP,PfMP證書的項目管理專家。精通美國項目管理學會PMI《項目集管理標準》(SPgM)和《項目組合管理標準》(SPfM),擔任《項目集管理標準》(第三版)翻譯組長,

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