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 培訓概要
信息類別:培訓-公開課
培訓時間: 2017-11-24
培訓地點:北京
講師姓名:
 培訓機構

共創國際項目管理顧問是國內專業的項目管理咨詢、研究及培訓公司,致力于先進的項目管理知識體系和項目管理軟件在中國的推廣應用,面向各類企事業單位及個人提供專業化的項目管理咨詢與培訓服務。

共創國際項目管理顧問以清華大學經管學院的強大師資為依托,結合一批國內外知名企業的高級管理人員和資深項目經理,組成了由國內最知名的項目管理專家構成的咨詢顧問和講師團隊,保證公司項目管理咨詢與培訓服務的專業質量。

共創國際項目管理顧問是國內專業的項目管理咨詢、研究及培訓公司,致力于先進的項目管理知識體系和項目管理軟件在中國的推廣應用,面向各類企事業單位及個人提供專業化的項目管理咨詢與培訓服務。

共創國際項目管理顧問以清華大學經管學院的強大師資為依托,結合一批國內外知名企業的高級管理人員和資深項目經理,組成了由國內最知名的項目管理專家構成的咨詢顧問和講師團隊,保證公司項目管理咨詢與培訓服務的專業質量。

共創國際項目管理顧問善于結合企業實際,通過需求調研、企業內訓、項目管理軟件應用實施、專家全程咨詢等方式,幫助企業快速建立起適合自身的項目管理體系和流程,從而有效的提高企業的項目管理水平,提升企業核心競爭力。
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 版權說明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
項目管理培訓課程介紹
 
[主辦單位]
單    位: 共創國際項目管理顧問 共創國際項目管理顧問
電    話: 010-82273475,82273401/11/37/47-19
傳    真: 010-82273461
郵    件: [email protected]
地    址: 北京西城區新風街2號天成科技大廈A座7層
[課程介紹]
美國項目管理協會商業分析專業人士(PMI-PBA)認證培訓
開課時間:2017/11/24  信息類別:培訓-公開課  瀏覽量:12152

美國項目管理協會商業分析專業人士(PMI-PBA)培訓計劃

Project Management Institute(PMI)Business Analysis Professional(PBA)

企業面臨快遞變化的市場與日益激烈的競爭,需要更加重視項目前期的商業環境分析和商業論證,確保上馬項目是合理可行的,避免重回到以前高資源消耗、項目成果閑置的老路。如何把握機遇,讓企業利于不敗之地?最行之有效的辦法是提升企業競爭力。

Ø      項目前期缺乏有效論證,導致項目做到一半被臨時叫停?

Ø      忽略或不重視項目可行性分析,導致項目成果做完了卻被束之高閣?

Ø      項目需求模糊,導致項目經常返工,團隊怨聲載道?

Ø      領導和干系人自己都不知道他們想要什么,不知道項目的目標在何方?

Ø      項目需求沒有跟蹤監督機制,需求后來都忘了其初衷目標是什么?

Ø      項目需求沒有共識,團隊成了客戶的跟屁蟲,項目范圍無休止地蔓延?

如何規避?如何解決?上述痛點。如何提升?怎樣提升?企業競爭力,答案是“Business Analysis商業分析”!

組織項目或運營的前期分析研究重點在于“商業分析”,其目的在于保證組織活動的市場背后有其社會需求,這是組織項目或運營活動的依據和能取得成功的前提,商業分析需要做到:

Ø        針對商業環境、商業目標、干系人需求等多方面因素評估后得出商業需求。

Ø        通過合理地確定組織活動全生命周期,并在此期限內通過考慮時間因素的折貼現金流分析,確定組織項目或運營的內部收益率IRR,以及得出資金投入后的回收期。

Ø        通過需求啟發和分析的相關技術和方法,項目團隊可有效把控好需求,防止需求蔓延。


課程目標

本課程是針對PMI的PBA認證內容來設計,針對已具備PMP證書的項目經理量身打造,強化其進行商業分析及需求分析的能力,透過資深顧問所設計的情境討論及豐富的實務經驗與案例分享,讓參與學員不僅能有效吸收商業分析領域之專業知識與技能,并能實際運用于工作中,同時取得參加PBA認證考試的資格(PMI-PBA®考試規定需上過35小時相關課程始可報考)。

適合對象

•項目經理、產品經理、營銷經理

•商業分析師(BA)、需求工程師(RA)、系統分析師(SA)、系統架構師(SD)

•對項目之商業分析與需求分析方法有興趣者

•對商業分析工作有興趣、想學習完整商業分析方法者

課程特色

堅強師資陣容:授課老師皆為國外名校畢業并擔任業界高階主管;同時擁有完整知識與豐富業界經驗。課程中將現身說法,以案例來說明書本理論及工具應用時機,讓學員一窺項目之商業分析與需求分析全貌。

項目管理者聯盟產品管理首席顧問謝志杰(PMI國際項目管理協會RCP全球委員)實際參與創新產品開發完整生命周期并親自帶領跨國團隊從事千萬美金規模項目,將現身說法,以案例說明書本理論及工具應用時機,讓學員一窺商業分析全貌。讓你既見樹又見林。

多元上課方式:課程中將結合講師講授、經驗分享、實務案例分析、小組討論等多種培訓方式搭配,以增進學習的成效。

模擬考題解說:提供學員500題PMI-PBA®模擬考題,除可供學員自行練習外,講師亦將于各單元結束時針對常考題型進行講解,協助學員了解考題型態及答題思維。

匯整書目精華:由于PMI-PBA®并沒有一本專門的教科書,而是集合眾多參考書目的內容,要自行準備難度非常高。本課程將匯整書籍的精華,讓學員不用讀完每本原文書,即可掌握考試的重點,并涵蓋商業分析與需求分析的相關知識。

中英對照教材:由于PMI-PBA®參考書目全為英文,對有意愿學習但英文較弱的學員是ㄧ大挑戰,故本課程特別設計出中英文對照的上課教材,大幅節省學員自行摸索的時間,以便用最快速度進入狀況并吸取知識。

協助報名考試:課程中將說明報名PMI-PBA考試的流程、如何針對考試內容進行準備,以及應考技巧等,協助學員順利通過考試。

課程免費重聽:參與本課程之學員,一年內可免費重聽同版本的課程一次。

課程時間:

2017年11月24-26日,12月1-3日

共計:6天36小時

課程大綱

單元

主題

內容大綱

1 PBA與商業分析概論

•什么是商業分析

•商業分析、需求分析與項目管理的關系

•PMI-PBA認證簡介

Domain 1:Needs

需求

Assessment 需要評估

需要評估領域包含如何了解企業問題與機會,以及如何評估各種投入(input)以協助發展有效解決方案。

Task 1:使用問題或機會分析的技術,來定義或審查企業的問題或機會,以發展解決方案范疇聲明書,以及提供input以建立企業商業論證(business case)。

Task 2:使用評價(evaluation)工具和技術,來收集與分析多個來源的信息,以于行動初期決定有價值的提案。

Task 3:提供明確的企業需要及解決方案范疇,以協同發展項目目標,進而使產品與組織的目標達成一致。

Task 4:透過目標和需求的審查來識別利害關系人,進而讓適當的團體(party)可以被通知、代表及參與。

Task 5:經由考慮產品并使用導出(elicitation)技術,來決定利害關系人的價值,并提供需求優先級的基線(baseline)。

Domain 2:

Planning 規劃

規劃領域專注在準備有效管理項目的商業分析活動,包括需求管理計劃的建立工具、政策和程序,以及需求追蹤、變更管理、文件控制和驗收標準。

Task 1:審查商業案例及項目目標,以提供商業分析活動的背景說明。

Task 2:使用追蹤工具和技術來定義需求追蹤策略,并建立追蹤的層級以監控和驗證(validate)需求。.

Task 3:藉由識別利害關系人之角色與職責,以及透過溝通標準協議(protocol)、導出方法、分析、文件化、管理和核準,來建立能交付期望解決方案的路徑(roadmap),進而發展需求管理計劃。

Task 4:藉由識別溝通要求和管理變更流程的管道(channel),來選擇需求變更控制的方法,進而建立注冊到變更管理計劃的標準協議。

Task 5:使用文件管理工具和技術,來選擇文件控制的方法,進而建立需求追蹤和版本控制的標準。

Task 6:藉由與利害關系人的合作,來定義企業指標(metrics)和驗收標準(acceptance criteria),進而評價解決方案符合實際需求的程度。

Domain 3:

Analysis 分析

分析領域集中在需求管理相關活動,包括產品或項目的需求導出、分析、分解、接受、核準、規格和驗證。

Task 1:使用個別或群組導出技術,來導出或識別需求,進而探索或擷取需求中可支持的細節。

Task 2:使用相依性分析、界面分析、數據與流程模型等技術,來分析、分解(decompose)及闡釋(elaborate)需求,進而合作揭露及澄清產品的選項和能力。

Task 3:使用決策和評價技術,來評估產品選項和能力,進而決定哪些需求要被接受、遞延或拒絕。

Task 4:藉由平衡范疇的時程、預算和資源限制,使用優先級、相依性分析、決策工具及技術等,來分配接受或遞延的需求,以建立需求基線。

Task 5:使用決策技術來獲得簽核需求基線,進而促進利害關系人的共識,以使利害關系人核準。

Task 6:使用流程、數據及接口細節,來撰寫需求規格,進而溝通出可衡量和可行動的需求(亦即適合發展的需求)。

Task 7:使用文件審查、雛型法(prototype)、示范及其他驗證方法,來做好需求驗證,進而確保需求是完整、正確并符合價值主張的目標。

Task 8:使用衡量工具和技術,來闡釋和指定指標及驗收標準,進而評估解決方案是否符合實際需求。.

Domain 4:

Traceability and Monitoring

追蹤與監控

追蹤和監控領域包含管理需求生命周期相關的活動。此領域的工作組成了持續監控和需求文件化,以及與利害關系人的溝通需求狀態。

Task 1:使用人工或工具追蹤、擷取需求狀態、來源和關系等方法來追蹤需求,進而提供需求已交付的證明(evidence)。

Task 2:使用人工或工具追蹤來監控需求,進而確保在生命周期中的每個查核點(point),都能有適當的支持需求能夠產生、審查和核準。

Task 3:更新需求狀態,按照生命周期狀態的變動,來與適當的利害關系人進行溝通,并記錄人工或工具追蹤的變更,以追蹤需求直到結案(closure)。

Task 4:使用溝通方法,與項目經理及其他利害關系人溝通需求狀態,進而持續通知他們需求的提出、沖突、變更、風險和所有狀態。

Task 5:透過分析沖擊、相依性和風險,依據變更控制計劃和和比對需求基線,來維護需求的完整性,并管理需求變更。

Domain 5:

Evaluation 評估

評估領域包含有評估解決方案是否滿足需求及企業需要,其工作包含測試解決方案、決定是否有差距,和獲取簽核(sign-off)。

Task 1:驗證解決方案的測試結果、報告及其他證據,針對需求的驗收標準,以決定解決方案是否能滿足需求。

Task 2:用質量保證工具和方法,來分析和溝通解決方案被識別出的差距和細節,進而使利害關系人來解決方案范疇、需求及發展解決方案三者之間的差異。

Task 3:使用決策技術,獲取利害關系人對發展解決方案的簽核,進而讓部署能夠繼續進行。

•Task 4:使用評價技術來評估部署解決方案,進而決定解決方案符合企業商業案例和價值主張的程度。

案例與演練

課程回顧與評量

•各單元案例實作與分組討論 (Workshop)

•模擬試題及逐題解說 (Mock Exam)

PBA考試資格

PMI-PBA®認證注重商業分析領域的專業技能,證明持證人士能夠和干系人有效合作,定義業務需求與項目產出并成功達成項目業務目標。

PMI-PBA®認證申請者需要具備以下資格:

Ø        35小時以上的PBA課程訓練時數 (PDUs)

Ø        大學以上學歷:4500小時以上的商業分析師工作經驗(內需含項目經驗2000小時,有PMP證照者免)

Ø        高中以上學歷:7500小時以上的商業分析師工作經驗(內需含項目經驗2000小時,有PMP證照者免)

PBA考試方式:

PMI-PBA®認證在國內由國家外國專家局培訓中心組織報名與考試。

考試形式:紙筆考試,試題中英文對照,200個單項選擇題

考試時間:4個小時,每年4次考試,分別在3,6,9,,12月的某個周末,與PMP考試日期相同。

PBA咨詢報名:

聯系人:錢老師

電話:010-82273475

手機/微信:13718859605

Q Q :   362649844

郵件:[email protected]

地址:北京市西城區新風街2號天成科技大廈A座705室[100088]


PBA講師簡介

謝志杰老師 項目管理者聯盟產品創新與產品管理首席講師,首位同時獲得美國項目管理協會PMI的PBA認證與國際商業分析協會IIBA的CBAP認證的專家。

OPM3 組織級項目管理成熟度專業人士

PfMP,項目組合(Portfolio)管理專業人士

PgMP,項目集(Program)管理專業人士

PMP,項目管理專業人士

PMI-ACP,敏捷管理專業人士

PMI-PBA,商業分析專業人士

NPDP,國際新產品開發管理師

CBAP,國際商業分析師

美國Stanford斯坦福大學航空太空研究所碩士,商業分析專業人士資格(PMI-PBA與CBAP),托福世界記錄保持者。美國項目管理協會(PMI)東北亞地區總召集人(2013-2015),RCP全球委員(2016起)。中國十大優秀項目管理培訓師,中國企業杰出人物榮譽稱號。

曾任職于琉璃奧圖碼戰略性新產品發展處處長,索尼愛利信全球產品中心首席項目經理,羅技電子Retail pointing device事業群項目經理。擅長于新產品開發管理、跨國跨文化跨平臺國際項目實例分享、創新與項目管理、風險管理、企業與項目管理等方面。

專業擅長:

公司(組織)級項目管理成熟度評量與改進規劃

新產品開發, 從前端機會篩選, 概念形成, 概念評估, 開發, 新產品上市及營銷

創新管理,包含創新策略、創新工具、NPI

項目 (Project) /計劃 (Program) 管理. 專注于大型跨領域跨文化的項目環境

科技管理,包含需求分析與管理、精實管理、產品管理

項目組織者 Portfolio Management 在企業導入及運作

項目辦公室Project management office (PMO) 之建立及運作

項目風險管理理論及導入實作

掙值管理(EVM)理論及導入實作

Agile 敏捷式項目管理


組織單位

logo-06

項目管理者聯盟是國內最早(成立于2001年)開展項目管理服務的專業機構之一,為美國項目管理學會全球教育合作伙伴(Global REP)與國家外國專家局授權培訓合作伙伴。項目管理者聯盟通過引進先進的項目管理知識體系與方法論(包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA),結合項目管理最佳實踐向企業提供項目管理咨詢與培訓服務。

項目管理者聯盟榮譽客戶

項目管理者聯盟是中國項目管理研究委員會理事單位與北京市項目管理協會常務理事單位,專注于項目管理、工程管理與研發管理領域,在工程、制造、IT通信等行業具備豐富的咨詢與培訓服務經驗。項目管理者聯盟多次主辦和協辦全國性的項目管理學術與應用高峰論壇及會議,2003年開始常年舉辦項目管理培訓課程、企業內訓課程、項目經理PMP與產品經理NPDP課程,商業分析PMI-PBA與敏捷開發PMI-ACP課程、PgMP與PfMP高級項目經理課程、工信部項目經理課程,為企事業單位培養超過30000名項目經理。

Ø        美國項目管理學會全球教育合作伙伴(Global REP)

Ø        國家外國專家局授權培訓合作伙伴

Ø        國際項目管理協會IPMP認證中心

Ø        中國項目管理研究委員會理事單位

Ø        北京市項目管理協會常務理事單位

項目管理者聯盟微信公眾號:mypm_net

項目管理者聯盟官方微博:http://weibo.com/mypmnet

項目管理者聯盟網址:http://www.mmutp.club/

PMP學院網址:http://pmp.mypm.net

辦公地址:北京市西城區德外新風街2號天成科技大廈A座705室

咨詢電話:010-82273475

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