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什么是企業項目化管理?
    企業的項目化管理是現代項目管理理論對項目和運作活動進行管理的技術和手段,它將傳統的項目管理方法應用于全面的企業運作,是傳統項目管理方法和技術在企業所有項目上的綜合應用,沖破了傳統的管理方式和界限。企業的項目化管理將項目觀念滲透到企業所有的業務領域。所謂企業項目化管理,就是站在高層管理者的角度對企業中各種各樣的任務進行項目管理,其主導思想上把任務當作項目來進行管理,是一種以項目為中心的長期性組織管理方式。
    具體來說,我們將企業中一次性的、具有明確目標、預算和進度要求的,多任務的活動視為項目,并按項目的專業化技術和方法進行管理,從而比常規方法更好更快地實現目標的管理,它是一個涉及到跨部門、跨專業的團隊的組織活動。
訪談:中國路橋總工姚海冬談企業項目化管理
    項目管理已成為經濟發展的重要構成要素,深刻影響著企業和社會的發展。同時隨著研究的深入,也涌現出了一些新的熱點和問題。企業項目化管理是近幾年大家非常關注的一個話題,普遍認為企業實施項目化管理后,可以改善企業管理,提升經營績效。國內一些企業如中國路橋等早在幾年前就開始了項目化管理的探索和實踐……[詳細內容]
·四步走,推進企業項目化管理
·企業項目化管理流程
·企業項目化管理模式帶來的經營活力
·企業項目化改制的成熟度演進
·天士力股份項目化管理高效的組織藝術
·企業進行項目化管理四要素
普華
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企業項目化管理的可行性分析  
(一)對企業整體進行項目化管理的可行性分析
企業是否可進行項目化管理,需首先判斷企業是否具備項目化的特征,如企業整體不具備項目化的特征,可通過對企業進行階段化及層次化的處理,使其滿足實施項目化的要求。
1.企業實施項目化管理應具備的特征
2. 企業實施項目化管理可進行階段化處理
3、企業實施項目化管理可進行層次化處理
(二)對企業日常工作進行項目化管理的可行性分析
企業日常管理中的活動和任務可進行項目化的標準有四個:原由部門負責,部門經理組織的復雜活動項目化;涉及到跨單位、跨部門的工作項目化;涉及到多人合作,可分解任務的工作項目化;涉及到有確定完成期限的、確定預算的活動項目化。

1.在非項目型企業中活動和任務的項目化
企業進行項目化管理的原則    
為項目化管理變革造勢
    在進行項目化管理改造之前必須先“造勢”。所謂“勢”往往是自上而下的,職位越高“勢”越強。造勢是自上而下形成的一種氛圍,任何變革要成功都離不開領導的支持。項目化管理的變革也一樣,首先,要贏得上層領導的支持,員工在受關注的情形下工作,往往有更高的工作熱情和工作效率。
·用項目化管理推動戰略執行
·企業項目化管理模式帶來的經營活力
將企業中的工作進行分類和分級
    并不是企業中所有的經營管理工作都可以按照項目的形式進行管理。這就需要項目委員會對企業內的工作進行分類,對于那些常規性且沒有改變的反復運轉的工作,例如原材料的采購、產品流水線的生產過程及其設備的維護和最終產品的裝運過程仍然按照職能型方式進行運作。
·企業市場營銷活動的項目化管理
·文化活動的項目化特征與項目管理
·流程再造與企業項目化管理關系研究
審批和傳達項目任務
    將總結出來的項目任務清單遞交總經理審批,在征得總經理的支持和同意以后,選出各個項目的項目經理。將項目任務書交給項目經理,由項目經理組織項目團隊對整個項目按照項目管理模式進行執行。企業的組織結構形式,根據企業的資源配置情況和項目的戰略重要性程度,選擇項日型……
·設計院項目化管理實施探討
·從項目管理到項目化管理
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實施企業項目化管理的要素分析
(一)建立企業資源庫
    在采用企業項目化管理方法之前,管理者首先要明確企業擁有什么樣的資源。一般來說,可以將資源劃分為人力資源、財務資源、技術資源等類型,企業項目管理需要各部門多種技能之間相互的配合,因此對于企業項目管理來說具有最重要意義的是人力資源,企業必須建立自己的人才考核系統,對員工所擁有的技能建立檔案并進行評價,這個系統的重要意義在于可以隨時高效地遴選項目經理、組建項目團隊。
(二)標準化的企業工作程序
    大多數組織,無論管理正規與否,都會有一些工作程序存在。如人員雇傭程序、采購程序、報銷支出程序以及其他。如果企業起初并不是實行企業項目管理,在向企業項目管理轉型的過程中就必須對這些程序進行標準化,最終形成標準的工作程序。企業可以根據標桿學習法建立明確定義的、高效的標準工作程序,這樣在各個項目的執行過程中可以對工作方法進行口徑上統一,減少管理過程中不必要的工作程序沖突。
(三)團隊型的企業文化
    企業項目管理對企業文化的沖擊是顯而易見的,將原有的組織結構進行扁平化,這樣都會影響到企業原有結構的既得利益者的不滿,因此企業的管理者在推行企業項目管理的過程中一定要處理好企業原有的層級文化向新的團隊文化的轉變。通常采取的措施包括:在推行企業項目管理之前向全體員工進行充分有效的宣傳;妥善處理原有領導職位的轉崗問題等。


(四)有效合理的授權體系
    項目管理的運作是通過公司高層管理者對項目經理的授權進行的,由于項目通常牽涉到項目委托人、業主、項目監理等多方面的利益,而項目經理只能調動本組織內部的資源。因此,項目經理所負擔的責任要大于他所擁有的權力。在實際的項目管理運作中,對項目經理授權的“度”非常難以把握,一方面項目經理要有足夠的權限來獲取所需要的資源完成項目;另一方面對項目經理過多的授權又會影響到其他組織的利益。
(五)有效的溝通平臺
    企業項目管理對企業內部和外部的緊密合作提出了更高的要求,在企業的內部須要形成有效的溝通系統,企業的信息化在這個方面是一個非常重要的任務,具體來說,要實現企業文件傳輸的電子化和項目監控的軟件化。企業內部信息系統的建立有利于企業項目溝通的及時和順利進行,同時還可以在每個時點上對項目進行成本、質量和時間三個維度的全方位及時監控。

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