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前 言
    EPC(Engineering、Procurement、Construction)工程項目模式代表了現代西方工程項目管理的主流,是建筑工程管理模式(CM)和設計的完美結合,也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經因其建筑工程承包業以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業項目而著稱于世。EPC的關鍵是依賴稱職的專業分包商及標準化的過程控制與程序,因此在西方發達國家廣泛采用。這是其實現簡潔高效的設計、制造與施工的基礎……
什么是EPC  
    EPC(Engineering、Procurement、Construction)項目管理模式即“設計—采購—施工”模式,是指在項目決策后,從設計開始,經過招標委托一家工程公司對設計、采購、施工進行總承包。在這種模式下,按照承包合同規定的固定總價或可調總價方式,由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質量、安全管理進行控制,并按合同約定完成工程。
     EPC項目管理模式的優點是:項目實施過程中保持單一的合同責任,有利于實現設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合,可提高效率,降低成本,減少對業主的索賠。其缺點是業主無法參與工程師的選擇,工程設計可能會受施工者的利益影響。
     EPC的兩種模式
     EPC總承包又可分為兩種類型:EPC(max s/c)和EPC(self-perform construction):
    EPC(max s/c)是EPC總承包商最大限度的選擇分承包商來協助完成工程項目,通常采用分包的形式將施工分包給分承包商;
    EPC(self-perform construction)是EPC總承包商除選擇分承包商完成少量工作外,自己要承擔工程的設計、采購和施工任務。
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EPC模式的風險  
    EPC項目承包商面對的往往是大型而復雜的項目,通常從設計到最終調試全面負責,有時因為項目要與融資掛鉤,承包商還要為業主提供前期項目策劃、可行性研究、融資結構安排、初步方案設計等服務,業主只接收最終產品,承包商處于項目的主導地位,承擔合同項下的主要風險。
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project軟件應用
EPC的特點
    EPC模式的重要特點是充分發揮市場機制的作用。不僅業主將工程首先視為投資項目,而且建筑師、承包商都從這一優先次序出發。在指定專業分包商時,通常只規定基本要求,以使建筑師、承包商共同尋求最經濟的方法。
    EPC模式的另一重要特點是咨詢工程師提供各專業完整的設計,但設計階段只到初步設計或擴大初步設計的深度,不出詳細設計即施工圖,而后者是由承包商完成的……[詳細]
EPC案例
    從印度電力工程實例分析EPC工程成功的關鍵問題
    自2003年以來,不斷有中國企業在印度做電力EPC總承包。印度電力設施的發展計劃為工程建設承包商提供了大展宏圖的廣闊舞臺,然而印度工程建設市場是機遇和風險并存。在我們把目光投向印度的同時,還應認清印度電力市場……[詳細]
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EPC中的E——設計  
    無論在投標階段還是在項目運作過程中,設計工作始終是EPC項目管理的關鍵。首先建設工程的規模、標準、組成、結構、構造等特征都是通過設計來體現的,設計是項目運作中材料設備采購和施工的前提。設計所設定的材料設備技術規格和技術要求一旦通過設計審核,材料設備的采購費用和施工費用也基本確定。大量經驗表明,影響工程項目投資控制的關鍵在設計階段。
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EPC中的P——采購  
     在EPC中采購管理處于舉足輕重的地位。采購管理工作對整個工程的工期、質量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責任的眾多以及采購業務接觸面廣、工作地點多等特點,更增加了采購管理工作的難度。面對這些困難,采購管理如何既保證所購貨物的質量,又可提高效率?
    項目采購管理就是在有限的資源條件下,為實現項目目標所采取的一系列管理活動。筆者認為,可在項目采購管理的各階段工作中嘗試以下措施,以降低采購成本,提高工作效率。
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EPC中的C——施工  
    在EPC中施工管理也是相當重要的。施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節,而工程施工階段是工程建設最終的實施階段,是形成工程產品的最后一步,施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的,因此施工階段的項目管理是非常重要的,值得人們去思考、探討。
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EPC與其他工程項目管理模式的比較
 
EPC模式
    FIDIC于1999年編制了標準的EPC合同條件,這有利于EPC模式的推廣應用。 EPC模式特別強調適用于工廠、發電廠、石油開發和基礎設施等工程。 EPC合同更接近于固定總價合同。在國際工程承包中,固定總價合同僅用于規模小、工期短的工程。

TKM模式
     交鑰匙方式(Turn Key Method)是一種特殊的設計─建造方式,即由承包商為業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。項目實施過程中保持單一的合同責任,在項目初期預先考慮施工因素,減少管理費用。
CM模式
     又稱階段發包方式,業主在項目開始階段就雇用施工經驗豐富的咨詢人員即CM經理,參與到項目中來,負責對設計和施工整個過程的管理。其優點是可以縮短工程從規劃、設計、施工到交付業主使用的周期,節約建設投資,減少投資風險,業主可以較早獲得效益。
DBM模式
     設計—建造方式就是在項目原則確定后,業主只選定唯一的實體負責項目的設計與施工,設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責,而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程,包括設計和施工等.

DBB模式
   傳統的項目管理模式(DBB模式)即設計-招標-建造模式。最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照設計-招標-建造的順序方式進行,只有一個階段結束后另一個階段才能開始。優點:通用性強;可自由選擇咨詢、設計、監理方;各方均熟悉使用標準的合同文本,有利于合同管理、風險管理和減少投資.
BOT模式
    建造─運營─移交方式(Build-Operate-Transfer)簡稱BOT方式。BOT方式是上世紀80年代在國外興起的一種將政府基礎設施建設項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式,或者說是基礎設施國有項目民營化。政府開放本國基礎設施建設和運營市場,授權項目公司負責籌資和組織建設,建成后負責運營及償還貸款,協議期滿后,再無償移交給政府。
PMC模式
    Project Management Contractor,簡稱PMC模式。即業主聘請專業的項目管理公司,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。由于PMC承包商在項目的設計、采購、施工、調試等階段的參與程度和職責范圍不同,因此PMC模式具有較大的靈活性。

EPC項目問題咨詢
09-01·國內EPC項目員工資
02-07·石化項目EPC總承包
06-22·求分享工業EPC項目
06-19·EPC總承包中,業主
05-24·如何區分交鑰匙工.
05-24·電廠的EPC項目的重
04-25·小項目時間緊,適.
04-07·電廠EPC項目的重點
03-30·EPC模式下的代建管
12-08·EPC項目中設計管理
07-20·石化項目EPC總承包
09-26·EPC研究現狀

EPC圈子

EPC項目管理
圈主:lcy-0801
時間:2010-8-31
行業:工程設計安裝

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