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单   位 ?#26412;?#26222;华春天软件技术有限公司
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地   址 ?#26412;?#24066;海淀区大柳树富海?#34892;?号楼601100081
[详细信息]

适用对象

国际工程营销管理软件主要适合于?#37038;?#22269;际工程业务的企业使用

国际工程项目管理一般分为两个阶段进行管理即项目营销阶段和项目实施阶段本软件主要针对国际工程项目营销阶段的管理而设计对多部门多团队多人员多项目的管理效果更?#29992;?#26174;特别适用对 EPC+F 项目和 Turn Key 项目营销阶段管理

同时本软件?#37096;?#34385;了兼容性?#37096;?#20197;对类似项目如 BOTPPP 等大型项目营销周期长的项目进行测量评价;也适用于咨询公司银行和保险公司对其关注的大型项目成熟度进行评估

软件介绍

国际工程项目营销周期较长从获取项目信息到成功获得?#34892;?#30340;项目合同一般需要两年三年甚至更长时间然而企业需要每年?#32771;?#24230;每月甚?#20102;?#26102;对项目营销团队和项目营销人员的工作情况进行测量和评价对项目营销的成熟度进行测量和评价需要随时掌握营销项目和营销人员的基本情况?#21592;?#20225;业进行相关的管理与决策

对项目营销阶段的管理社会上没有成熟量化的管理软件使项目营销项管理工作一直停留在定性管理阶段企业无法对项目和项目营销团队的项目营销工作进行科学测量和客观评价导致企业领导对项目营销人员和项目营销团队的阶段性工作评价只能是主观判断主观判断容易导致偏差不仅对员工不公平同时也会给企业的决策造成误判影响企业发展这就是目前国际工程项目营销管理?#21335;?#29366;没有科学和规范的管理手段



本软件?#38505;?#30740;究了国际工程项目营销阶段的特点结合几十年的项目营销管理经验

把项目营销工作从获取项目信息到获得?#34892;?#30340;项目合同的过程作为项目进行管理通过?#33539;?#39033;目营销工作的主要里程碑给每个项目营销工作里程碑赋予相应的工作量使项目营销工作成为可以测量形成了本软件特有的项目营销管理方法它将给这个行业的项目营销管理工作带来一场变革必将大大提高企业项目营销管理效率和管理效果



公司部门和项目的营销预算由负责项目预算管理的部门输入可以手工输入实际营销成本数据?#37096;?#30452;接从公司财务系?#31243;?#21462;



公司部门和项目的营销计划由负责项目计划管理的部门输入

对项目进行考核管理系统会自动根据核销比例按工效分摊到部门人员;对项目营销团队和项目营销人员进行?#34892;?#23458;观评价才能激发员工的积极性项目营销才能成功企业才能?#20013;?#21457;展

对企业所有营销项目进度/费用进行统计并与企业?#33539;?#30340;年度项目营销计划/预算进行比较

对公司项目进行统计与分析为公司制定管理标准为公司管理决策提供依据

对公司部门项目营销团队所完成项目营销工作量进行测量统计和分析为企业评价考核和激励项目营销部门和项目营销团队提供决策依据

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