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恒豐銀行李圓:PMP是項目管理的尺子

作/轉載者:項目管理者聯盟   發布時間:2018/8/27   點擊:3826    

   

恒豐銀行 項目管理 李圓

項目管理者聯盟2016年6月期網絡課程班PMP學員

  李圓擁有14年軟件測試經驗及6年QA工作經驗,目前工作主要是進行軟件項目管理。

  PMP備考經歷與經驗

  2016年初開始我決定進行個人職業轉型,向項目管理專職方向發展。在原單位工作時,我參加過單位組織的項目管理培訓,了解到PMP認證,也就萌發了備考的想法。

  項目管理者聯盟的肖文毅老師曾到我原所在單位現場進行了三天項目管理知識體系的培訓。肖老師講授基礎知識體系清晰、生動,深入淺出,我感覺收獲很大。因此,我認為報名參加機構的培訓可以使我更快通過PMP考試。2016年6月,我報名參加了項目管理者聯盟的網絡課程班,再次系統學習了一遍PMP知識。項目管理者聯盟的培訓服務做得很好,基本不用考生花額外的精力去進行考試報名申請,只需按照培訓服務老師的指引操作即可,節省出了很多寶貴的復習時間。在備考期間,我按照老師的要求認真看書,形成對知識點的基本記憶和理解,再使用項目管理者聯盟提供的練習題進行知識點的加深理解和鞏固。另外,我還邊做題,邊閱讀了高屹老師的《PMP考點精粹》,將相似的、易混淆的名詞和知識點進行對比分析,加深自己的理解,增強自己的備考信心。在考前,培訓輔導老師利用微信群,每天為大家出練習題并做答疑,我也會抽時間每天參加這一活動。在集體討論的氛圍中我感覺對個別知識點的理解更加明晰了。考前最后幾天,我將自己之前做錯的練習題又統一看了一遍,并且重點記憶了一遍各個活動的ITO(輸入、工具和技術、輸出),我認為最后集中記憶一下是很有必要的。

  真正考試時,需要考生認真審題,很多題目都是在考察考生對相近概念的理解,比如“范圍蔓延”和“鍍金”。做題注意把握節奏,200道題4個小時對于普通考生來說并不算太過寬裕。做完全部題目后建議再次檢查一遍,對于拿不準的題目再進行一次分析和思考。

  我覺得PMP考試并不難,只要認真多看書,認真做練習題,通過是沒有問題的。多看幾遍書是打基礎,大家應該予以足夠的重視。平時多利用上下班通勤時間,午休時間,早晨起床前的碎片時間復習,考前幾個周末安排好自己的時間集中復習即可。

  最后我還想說,項目管理者聯盟的每位老師都經驗豐富,風趣耐心,加之有針對性的練習題和答疑,能讓學員在最短的時間內掌握PMP體系知識。整個備考過程中,老師們一直在進行非常貼心的指導和幫助,我對此非常滿意。

  PMP學習感受與體會

  通過PMP的學習和考試,我覺得自己從理論上將項目管理工作整體做了一個梳理,這個體系可以讓我在平時工作起來做到概念清晰,心中有底,不會因為項目任務重時間緊而被沖昏頭腦。

  項目管理工作的基本原則是一定要去盡力遵循的。比如在實際進行項目排期時,不能因為時間緊張就忽視了對項目干系人的識別,忽視項目的溝通管理。這可能是平時工作中大家容易掉以輕心的地方,但是沒有取得項目干系人認可的項目計劃怎么可能順利指導項目工作的后續開展呢?

  PMP體系知識的落地,并不是要求在做項目管理時直接去套用理論執行,而是學習了PMP體系知識,就等于心中有了一把尺子,可以隨時衡量自己工作的各個方面,檢查其中的不足。很多PMP的概念和工具技術,完全可以和CMMI的模型、敏捷模式的實踐等等結合起來,靈活運用,成為適合自己項目的落地實踐。比如項目監控這部分,目前業界敏捷開發模式會運用物理看板或者電子看板來跟蹤項目執行情況,這只是工具的不同,仍然可以采用PMP項目監控組的知識去理解和執行。

  作為項目經理,需要在平時工作中多進行思考,不斷將自身的工作和PMP理論知識聯系起來,提升自己的工作水平。我認為,項目經理這個職位對人的責任心和執行力要求比較高,需要你對項目的方方面面都能照顧得到,同時還不能忘記最終的項目目標。為了項目目標的達成,項目經理應該愿意想盡一切辦法去調用資源,溝通協調。

  我認為一個好的項目經理一定是通過大大小小的項目逐步磨練出來的,磨練耐心,磨練毅力,磨練與人溝通的能力,同時也要積累業務技術經驗,所謂人在事上磨。PMP對我而言,就是讓我可以在工作時更有方向感,扎實的理論基礎讓我更有自信。目前國內通過PMP認證的人越來越多,我覺得可以將PMP當作項目管理職業發展的敲門磚,但它只是一個開始,我更覺得它是項目管理工作的指路燈,指引你不斷摸索更好的項目管理實踐。

  

  項目管理者聯盟PMP認證培訓服務始于2003年,是目前國內PMP培訓領域最具知名度的PMP機構。項目管理者聯盟PMP榮譽客戶包括用友軟件、方正集團、惠普HP、中科軟、中國銀聯等國內知名高科技企業。項目管理者聯盟PMP認證培訓服務實行全流程規范服務,世界500強知名企業高級經理師資,課程實戰,通過率高,是國內PMP認證培訓服務的優秀品牌。


項目管理者聯盟PMP榮譽客戶

  項目管理者聯盟微信公眾號:mypm_net

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  項目管理者聯盟網址:http://www.mmutp.club/

  PMP學院網址:http://pmp.mypm.net

  辦公地址:北京市西城區德外新風街2號天成科技大廈A座705室

  咨詢電話:400-666-0609;010-82273761

  項目管理者聯盟擁有下列機構頒發的培訓資質:

  國家外國專家局培訓中心授權項目管理培訓合作伙伴(國內第一批)

  國家外國專家局培訓中心授權產品管理培訓合作伙伴(國內第二家)

  美國項目管理協會PMI全球教育合作伙伴(Global REP)(國內第一批)

  美國產品開發管理協會PDMA授權培訓機構(國內第一批)

  項目管理者聯盟目前是北京項目管理協會創始成員單位與常務理事單位、中國項目管理研究委員會理事單位與中國軟件行業協會過程改進分會理事單位,長期專注于項目管理與產品管理領域。項目管理者聯盟與共創國際多次主辦和協辦全國性的項目管理學術與應用高峰論壇及會議,長期舉辦國際項目經理(PMP、PgMP、PfMP)認證課程、產品經理NPDP課程、技術經理PBA商業分析課程與ACP敏捷開發課程、工信部項目經理課程,為企事業單位培養超過50,000名項目經理與產品經理。


新聞來源:新聞-聯盟
發布時間:2018/8/27 
項目管理者聯盟[mypm.net]

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