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项目管理2010年10月期
   
项目管理2010年10月期 本期案例?#19979;ERP风险知多少
内容
ERP失败的声音不绝于耳像任何有利可图的事情一样ERP项目本身注定存在风险但是只要对风险加以合理?#30446;?#21046;和管理大多数企业应该可以顺利地走过钢丝1998年业务蒸蒸日?#31995;?#28145;圳高时石材公司有了依靠一套ERP系统来支?#21046;?#19994;运营的迫?#34892;?#35201;公司上下对此非常重视各部门都被发动起来调查需求经过一段时间考察......
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本期专题一ERP项目风险防范
我国企业实施ERP项目的外部风险分析
?#34892;?#20225;业ERP项目实施的风险分析
本期专题二ERP项目管理
ERP软件项目经理的实施经验谈
企业实施ERP的?#34892;?#36335;径
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联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物刊物内容包括案例及分析等得到了会员好评
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施工企业管理创刊于1986年1月中国施工企业管理协会主办是反映施工企业管理杂志
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建造师杂志由清华国际工程项目管理研究院主办是中国面向建设企业管理人的高端杂志
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项目管理2010年9月期
项目管理2010年09月期

本期案例房地产多项目计划管理的难题
内容
房地产集团公司在全国部分省市有多个开发项目作为集团总部营运管理?#34892;模?#38656;要对集团开发的房地产项目进行管理包括进度计划资?#30784;式?#31561;进行多方面管理而各项目?#24535;?#23646;各地的项目公司独立运营操作在计划管理过程中集团总部营运管理过程中出现了下属问题很难统筹管理以至于在向公司高层汇报时出现了报告数据失真报告内容不及时......

项目管理2010年8月期
项目管理2010年08月期

本期案例非正式沟通--如?#38395;?#20859;和提高
内容
有句话说?#26696;?#26434;事情场外沟通简单事情会上沟通意思是在开会做决定之前?#23616;?#19978;会?#31995;?#32467;论就已经基本上可以明晰了比如每次我们国家领导人的选举但总?#34892;?#22810;人不理解一直在想为什么要私下用非正式沟通决定平常总是?#38498;?#29609;乐......

项目管理2010年7月期
项目管理2010年07月期

本期案例论地铁建设项目管理成功之道
内容
上海申通地铁集团负责上海地铁的建设和运营根据规划2010年世博会前要完成400多公里总计13条轨道交通的建设新一轮建设项目在2010-2020年期间共13项包括5条?#30001;?#32447;和8条新建线线路总长合计约310公里车站189座预计至2020年上海城市轨道交通网络总规模将达到约877公里上海地铁建设规模之大建设速度之快被世界地铁协会(CoMET)称为世界城市地铁建设发展的奇迹......

项目管理2010年6月期
项目管理2010年05月期

本期案例怎么才能结束该电子政务项目
内容
公司A是拥有较好政府背景的股份制企业机制比较灵活该公司运作的项目是政府机关的一个Mis系统现在整个开发全?#23458;?#25104;系统已经试运行2个月左右运行情况比较顺利但是公司A是拥有较好政府背景的股份制企业机制比较灵活该公司运作的项目是政府机关的一个Mis系统现在整个开发全?#23458;?#25104;系统已经试运行2个月左右运行情况比较顺利但是目前有几个比较大的问题如......

项目管理2010年5月期
项目管理2010年05月期

本期案例人在职场 如何“自我提升”
内容
升职是每个职业人的梦想因为这不仅使?#32422;?#30340;地位和工资随之上升也是人生成功的体现自我价值的实现可是竞争场上队员很多球却只有一个于是激?#19994;?#31454;争就开始了虽然大家都累的气喘吁吁最后扬眉吐气抱上球的只有一个其他人都垂头丧气败下阵?#30784;?#37027;么工作几年经验具备机会没有怎么办?是坐着等待还是跃跃欲试自我寻找?回答只有一个自我提升伺机突破......

项目管理2010年4月期
项目管理2010年04月期

本期案例某软件公司的项目进度计划实施案例
内容 利原公司是一家专门从事系统集成和应用软件?#30446;?#21457;公司公司目前有员工50多人公司有销售部软件开发部系统网络部等业务部门其中销售部主要负责进行公司服务和产?#36820;?#38144;售工作他们会将公司现有的产品推销给客户同时也会根据客户的具体需要承接应用软件的研发项目然后将此项目?#24179;?#32473;软件开发部进行软件的研发工作......

项目管理2010年3月期
项目管理2010年03月期 本期案例什么才是真正做到了“?#34892;?#27807;通”
内容 A项目正处在项目开发的中间阶段对于项目经理本身我已经将需求?#27573;?#30340;列表进行了内部的整理细化工作但在项目实?#23454;目?#21457;?#26041;?#20013;客户方突然发过来一份需求汇总表注与我上边提到的我们公司内部细化的需求汇总表是类似的并且要求?#27492;?#20204;的格式进行需求状态的修改与反馈......
项目管理2010年2月期
项目管理2010年02月期 本期案例软件外包项目中的进度管理实例
内容 A公司是一家美资软件公司在华办事机构其主要的目标是开拓中国市场服务中国客户做一些本地化和客户化的工作它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成然后由世界各地的分公司或办事机构进行客户化定制二次开发和系统维护......
项目管理2010年01月期
项目管理2010年01月期 本期案例看不到?#36820;?#19977;十万
内容3月的?#31243;e?#22825;华合信科技公司?#38469;?#24635;监兼项目经理周利斌总算是松?#19997;?#27668;这次由他经手的软件项目作为公司的第一个开发项目终于有了一点眉目
    “天华合信是一家专注于医疗卫生领域的ISV正在做深圳某综合医院的一个临床移动信息系统项目我们就是围绕二维条码?#38469;?#26080;线网络?#38469;z图?#31639;机?#38469;?#19987;门为医院解决临?#19981;?#29702;方面的业务应用通过系统自动实现‘三查七对’?#34892;?#20943;少医疗差错的发生 ......
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