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《項目管理》2010年10月期
   
《項目管理》2010年10月期 本期案例:上馬ERP風險知多少?
內容:
ERP失敗的聲音不絕于耳。像任何有利可圖的事情一樣,ERP項目本身注定存在風險。但是只要對風險加以合理的控制和管理,大多數企業應該可以順利地走過鋼絲。1998年,業務蒸蒸日上的深圳高時石材公司有了依靠一套ERP系統來支持企業運營的迫切需要。公司上下對此非常重視,各部門都被發動起來調查需求。經過一段時間考察......
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本期專題一:ERP項目風險防范
·我國企業實施ERP項目的外部風險分析
·中小企業ERP項目實施的風險分析
本期專題二:ERP項目管理
·ERP軟件項目經理的實施經驗談
·企業實施ERP的有效路徑
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《項目管理》2010年9月期
《項目管理》2010年09月期

本期案例:房地產多項目計劃管理的難題
內容:
房地產集團公司在全國部分省市有多個開發項目,作為集團總部營運管理中心,需要對集團開發的房地產項目進行管理,包括進度計劃、資源、資金等進行多方面管理,而各項目又均屬各地的項目公司獨立運營操作。在計劃管理過程中,集團總部營運管理過程中,出現了下屬問題,很難統籌管理,以至于在向公司高層匯報時出現了報告數據失真,報告內容不及時......

《項目管理》2010年8月期
《項目管理》2010年08月期

本期案例:非正式溝通--如何培養和提高
內容:
有句話說,“復雜事情,場外溝通,簡單事情,會上溝通”。意思是在開會做決定之前,本質上會上的結論就已經基本上可以明晰了。比如每次我們國家領導人的選舉,但總有許多人不理解,一直在想,為什么要私下用非正式溝通決定,平常總是吃喝玩樂......

《項目管理》2010年7月期
《項目管理》2010年07月期

本期案例:論地鐵建設項目管理成功之道
內容:
上海申通地鐵集團,負責上海地鐵的建設和運營,根據規劃,2010年世博會前,要完成400多公里總計13條軌道交通的建設,新一輪建設項目在2010-2020年期間共13項,包括5條延伸線和8條新建線,線路總長合計約310公里,車站189座,預計至2020年上海城市軌道交通網絡總規模將達到約877公里。上海地鐵建設規模之大、建設速度之快,被世界地鐵協會(CoMET)稱為“世界城市地鐵建設發展的奇跡”......

《項目管理》2010年6月期
《項目管理》2010年05月期

本期案例:怎么才能結束該電子政務項目?
內容:
公司A是擁有較好政府背景的股份制企業,機制比較靈活,該公司運作的項目是政府機關的一個Mis系統。現在整個開發全部完成,系統已經試運行2個月左右,運行情況比較順利,但是公司A是擁有較好政府背景的股份制企業,機制比較靈活,該公司運作的項目是政府機關的一個Mis系統。現在整個開發全部完成,系統已經試運行2個月左右,運行情況比較順利,但是,目前有幾個比較大的問題如......

《項目管理》2010年5月期
《項目管理》2010年05月期

本期案例:人在職場 如何“自我提升”
內容:
升職,是每個職業人的夢想,因為這不僅使自己的地位和工資隨之上升,也是人生成功的體現、自我價值的實現。可是競爭場上隊員很多,球卻只有一個,于是,激烈的競爭就開始了,雖然大家都累的氣喘吁吁,最后,揚眉吐氣抱上球的只有一個,其他人都垂頭喪氣敗下陣來。那么,工作幾年,經驗具備,機會沒有,怎么辦?是坐著等待,還是躍躍欲試、自我尋找?回答只有一個:自我提升,伺機突破......

《項目管理》2010年4月期
《項目管理》2010年04月期

本期案例:某軟件公司的項目進度計劃實施案例
內容: 利原公司是一家專門從事系統集成和應用軟件的開發公司,公司目前有員工50多人,公司有銷售部、軟件開發部、系統網絡部等業務部門,其中銷售部主要負責進行公司服務和產品的銷售工作,他們會將公司現有的產品推銷給客戶,同時也會根據客戶的具體需要,承接應用軟件的研發項目,然后將此項目移交給軟件開發部,進行軟件的研發工作......

《項目管理》2010年3月期
《項目管理》2010年03月期 本期案例:什么才是真正做到了“有效溝通”
內容: A項目,正處在項目開發的中間階段。對于項目經理本身,我已經將需求范圍的列表進行了內部的整理細化工作,但在項目實質的開發環節中,客戶方突然發過來一份需求匯總表(注:與我上邊提到的我們公司內部細化的需求匯總表是類似的),并且要求按他們的格式進行需求狀態的修改與反饋......
《項目管理》2010年2月期
《項目管理》2010年02月期 本期案例:軟件外包項目中的進度管理實例
內容: A公司是一家美資軟件公司在華辦事機構,其主要的目標是開拓中國市場、服務中國客戶,做一些本地化和客戶化的工作。它的主要軟件產品是由總部在硅谷的軟件開發基地完成,然后由世界各地的分公司或辦事機構進行客戶化定制、二次開發和系統維護......
《項目管理》2010年01月期
《項目管理》2010年01月期 本期案例:看不到頭的三十萬
內容:3月的某天,天華合信科技公司技術總監兼項目經理周利斌總算是松了口氣。這次由他經手的軟件項目作為公司的第一個開發項目終于有了一點眉目。
    “天華合信是一家專注于醫療衛生領域的ISV。正在做深圳某綜合醫院的一個臨床移動信息系統項目。我們就是圍繞二維條碼技術、無線網絡技術和計算機技術,專門為醫院解決臨床護理方面的業務應用,通過系統自動實現‘三查七對’,有效減少醫療差錯的發生 ......
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