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【施工企業管理雜志】
《施工企業管理》創刊于1986年1月,中國施工企業管理協會主辦,是反映施工企業管理雜志。
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04-18·不同商業模式下的企業管.
04-18·讓施工組織設計不再被束.
04-18·以細制勝的班組精細管理
04-18·以標準化推進物資管理精.
04-18·多點出擊驅動項目精細管.
04-18·“一體五制”夯實項目精.
08-20·影響項目管理中成本的三.
10-18·總分包合作的風險控制
10-18·怎樣靠項目融資走出困境
10-18·信息化管理精細到何種程.
10-18·索賠時怎樣打筆墨官司
10-18·如何科學選擇分包商
10-18·精益化管理模式咋構建
10-18·項目合同評審與過程控制
10-18·分包商選擇注意些啥
10-18·分包管理理念要先行
10-18·分包管理的要點把控
10-18·動態管理分包采購
10-18·大項目管理模式如何鑄造
10-18·參與國際工程建設亟需解.
09-28·資金怎樣用在刀刃上
09-28·質量保證金保證了什么
09-28·信息化為成本管理插雙翼
09-28·向審而不決的結算頑癥說.
09-28·為項目法律風險筑“防護.
09-28·實際施工人給企業帶來的.
09-28·設備物資管理怎樣盤活
09-28·如何避免海外項目策劃的.
09-28·精細化管理的關鍵何在
09-28·海外市場應收賬款管理三.
09-28·打造精細化成本控制鏈
09-28·從精細化演繹到精益化
09-28·“看上去很美”的BT項目.
08-22·怎樣牽住多項目管理的牛.
08-22·四招成就工程投標管理
08-22·讓績效與薪酬親密對接
08-22·分包模式孰優孰劣
08-22·從簡單管理中挖掘效應
08-22·繃緊企業管理的鏈條
07-27·新形勢下,施工企業如何.
07-27·向扭曲的“最低價中標”.
07-27·是什么讓施工方案束之高.
07-27·工程量清單中的陷阱與餡.
06-27·項目自營管理路在何方
06-27·項目聯營管理的是是非非
06-27·項目管理怎樣破繭成蝶
06-27·項目管理模式的路徑選擇
06-27·如何推進項目管理信息化
06-27·如何看待民企項目管理模.
06-27·構建卓越項目管理模式
05-27·項目規范管理咋成王道
05-27·項目百分百在線管控
05-27·物資管理的無奈與尷尬
05-27·企業文化落地怎樣避免兩.
05-27·人資管理模式的構建
05-27·全過程實際成本快速核算
04-22·在總價合同的螺螄殼里
04-22·以安全管理為突破口
04-22·勞務糾紛怎么解
04-22·如何辨析勞務派遣用工的.
03-14·執行力怎樣既打雷又下雨
03-14·團隊建設,領導力的命脈
03-14·如何轉動信息化“實施輪.
03-14·企業定額的初步建立——.
03-14·企業創效管理咋實施
03-14·領導力的三把金鑰匙
03-14·勞務分包糾紛的法律后果
03-14·解讀“項目效益方圓圖”
03-11·筑起分包合同管理的屏障
03-11·怎樣尋找信息化五大關鍵.
03-11·是發展之惑還是質量之憂.
03-11·實名制管理怎樣“實”起.
03-11·工程結算暗藏玄機
03-11·工程發包人為干預多
03-10·招標投標暗箱操作
03-10·用危機鞭策項目管理
03-10·信息化面對的六大障礙
03-10·項目決策亂象叢生
03-10·未雨綢繆,管理的至高境.
03-10·危機管理為企業披上“防.
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01-20·想要擺脫每天救火的苦命.
01-20·項目經理必須具備的十大.
01-20·項目經理面試時的常見問.
01-20·項目經理向上管理四步法
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11-19·國際高級項目經理PgMP訪.
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11-19·PMI《項目集管理標準》第
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11-19·研發管理“質量屋”
11-19·項目經理選拔的四大誤區
10-08·別想了!沒有速成的項目.
10-08·關于項目管理的目標,我.
10-08·8條誰都可以在工作中踐行
10-08·項目經理如何改變命苦的.
10-08·在阿里,如何做好技術項.
10-08·一張圖讀懂項目經理
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10-08·真正會溝通的項目經理,.
10-08·在PDCA周期中存在的管理.
10-08·這10個技巧,瞬間提升項.
10-08·項目集管理:項目經理進.
08-30·能讓項目經理少奮斗5年的
08-30·國際高級項目經理PgMP訪.
08-30·項目估算全靠猜?項目經.
08-30·項目溝通中的五大陷阱
08-30·進度計劃管理的反思
08-30·未來10年,80%的項目管理
07-26·一個項目經理的生命周期
07-26·職業苦逼之項目經理
07-26·項目經理如何搞定不同性.
07-26·研發項目中項目經理的職.
07-26·產品經理如何打破和設計.
07-11·開好項目啟動會,項目做.
07-11·精益求精確定工作分解結.
07-11·七大項目管理思維助你玩.
07-11·乙方項目經理的出路
07-11·從技術走向管理的典型歷.
07-11·汪小金權威解讀項目管理.
07-11·馬化騰:改掉這七點,讓.
06-20·是你的個人能力,還是崗.
06-20·成為優秀項目經理四步法
06-20·項目不成功?你的項目團.
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06-20·國際產品經理NPDP訪談:.
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06-20·項目經理對項目感覺到無.
05-30·從項目管理角度說說“靠.
05-30·IT項目立項的內在邏輯
05-30·弱勢項目經理的生存之道
05-30·高薪項目經理的12條成長.
05-30·如何對項目進展情況分析.
05-30·如何正確處理項目管理中.
05-16·項目經理如何快速得到團.
05-16·設定可執行目標的4個技巧
05-16·項目團隊發展的五個階段
05-16·搞定項目相關方只需要這.
05-16·項目經理不懂帶人就得自.
05-16·項目經理與技術“牛人”.
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05-16·項目團隊管理中八點建議.
04-17·項目團隊中的沖突管理
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03-28·有效調和員工沖突的四個.
03-28·好的團隊帶飛公司,壞的.
03-28·高段位團隊管理,就是越.
03-28·能升職的項目經理,都在.
03-28·破解項目管理領導力之謎.
03-28·想搞定項目相關方?你首.
01-10·對維護類開發任務進行項.
01-10·產品經理如何避免“項目.
《施工企業管理》2013年第4月期
方圓說法:不同商業模式下的企業管控之道
說法正文: 
企業管控,主要指企業總部對下屬單位或組織的管理控制,包含管理控制哪些方面、管理控制到什么程度、如何進行管理控制等內涵。企業總部對下屬單位或組織實行管控的最終目的,是為了使企業整體能夠獲得最大的經濟效益,然而,采用不同商業模式的企業,其獲得經濟效益的方式有著一定的差異,因此管控的模式和重點也存在著一定的差異…… [閱讀全文]
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