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標題:對話領度:打造真正提升企業執行力的社交協同軟件
樓主

wangrui0210
PMB:164
省份:北京市
行業:IT軟件
注冊:2013/8/28
  
  
投資潮訊 員工工作效率低下、遇到問題互相推卸是每位企業管理者面臨的難題,根本原因是員工“溝通”方法不當,對“執行”過程缺乏有效跟蹤,任務執行未跟業績“考核”掛鉤。領度(linkwedo)就是這樣一款專為提高企業員工溝通效率與執行的企業協同軟件。

  領度將activity為核心要素,大到一個項目、小到企業內任何一項任務,都是一個activity。企業內部外部形成了activity流。任何activity都存在“溝通、執行、考核”三個層次,領度目前已經做到了“溝通”和“執行”兩個層次,并將在產品升級和服務客戶的過程中,融入“考核”這個層次,真正幫助及時發現公司在管理方面存在的問題。

  在領度企業執行與溝通平臺中,管理者可以關注他的團隊成員,了解他們的工作狀況。每個成員在這個平臺里可以配置自己的主菜單、添加書簽等,將自己日常關注度高的項目或任務等放入主菜單,使平臺更好地為自己的工作服務。

  領度目前以在線服務(SaaS)方式為主,8月初開放注冊以來,目前已有超過200多家企業和團隊試用,收費標準暫定為50元/人/月。

  領度團隊的核心成員在企業軟件領域都擁有豐富的經驗,領度創始人廖睿是第二次創業。第一次創業是關注醫療行業的IT解決方案,面向實驗室的全流程自動化,最后賣給了一家芬蘭企業。在創辦領度之前,廖睿在一家交通行業的軟件企業任高管。

  廖睿曾在微博中說:新事物出來之初,往往沒法鑒定,企業2.0現在就是這樣。我已經看到了它的前景,努力向前去實現它。

  以下是投資潮對領度創始人廖睿的專訪:

  投資潮:您是何時回國的,這是您第一次創業嗎?

  廖睿:我是2003年8月回國,到今年8月就整整10年。第一次創業做的是Healthcare IT領域,2003-2008年做了五年。最初做的是電子病歷,但由于當時醫院信息化條件不成熟,電子病歷很難推廣,后來轉向為醫院實驗室提供解決方案,包括實驗室的自動化、全流程控制等,因為醫院實驗室的IT需求比較明確剛性,對信息化的要求比較高。當時我們的合作醫院包括北京的協和醫院、三零五醫院,大連友誼醫院等各省市位列前三的三甲醫院,總共合作了十幾家醫院。但這個項目在商業模式上存在瓶頸,主要這是一個太細分的市場,很難規模化,2008年,我把公司賣給了一家芬蘭公司,當時該芬蘭公司同時還在考慮跟另外一家公司合作,最后我們由于信息系統做得比較好,公司誠信度比較高,最終贏得了該公司的青睞。

  投資潮:第一次創業有哪些經驗或者心得可以分享的?

  廖睿:一方面健康信息化領域其實落地很難,到現在也是,比較理想化,下一次要選擇受眾面相對較廣的企業應用;另一方面是當時公司股權比較分散,股東結構不合理,這次創業比較注意的一點。

  另外,2013年與2003年相比,我感受最深的是資本市場起來了。十年前沒有天使投資,跟項目領域相關的投資機構很看中每一筆投資,他們的原則是既然投了,就一定要有回報。現在的天使投資人比較多,他們的投資邏輯是多布點,有一個收獲了也會有好的回報。另外,像創投圈、36氪、創業影院、車庫咖啡這樣的創業服務平臺也非常活躍,整個創業環境比10年前好得多。

  投資潮:您當時選擇做領度的初衷是什么?

  廖睿:我創業信奉“謀定而后動”的信條,在做領度之前我花了2年時間研究思考和調研。

  最初,大概是2009年,我在美國參加了一個關于企業信息化的國際會議,引發了我對企業2.0商業模式的思考。

  同時,我在實際工作中也有深刻體會,在公司內部,圍繞任務的交流和執行是剛性需求。我在做領度之前,在一家軟件公司做高管,幫助這家公司梳理了6塊業務,有8個人向我匯報。當時經常遇到部門間協調的問題,出現問題時大家往往相互扯皮,迫切需要一個類似領度這樣的企業軟件來解決工作協同問題,以減少內耗、提高效率。

  從國內市場環境來看,國內很多公司并不具備使用國外企業1.0軟件的條件,在文化和員工素質基礎方面都不夠,企業使用成本很高,效果也不好。因為國外的IT系統記錄的主要是“節點信息”,對“過程信息”基本上沒有跟蹤,或者沒有系統化整理,散落在郵件、QQ、微信等各種工具中。所以在國內,必須用新的思路——企業2.0來做企業軟件,而不是盲目套用企業1.0的概念。

  最后我們選擇了自己組建團隊,開發了領度。

  投資潮:能否介紹一下您的團隊?

  廖睿:團隊的核心是我和我的兩個同學,他們都是在Oracle、Microsoft這樣的企業服務過,比較深刻了解企業軟件真正需要解決的問題以及如何解決它。相比較競爭對手,多數是80后的團隊,我更看重我們的團隊具有更深厚的企業應用背景。

  投資潮:目前做企業協同工具的小團隊不少,例如teambiton、iworker等,您是怎么看這些競爭對手?與這些團隊相比,您覺得領度的競爭優勢體現在哪里?

  廖睿:做這些工具的團隊以80后居多,他們的學習能力很強,學國外的東西很快,并且了解國外信息比我們早,但我們與他們是錯位競爭,他們的目標用戶群與我們的目標用戶群存在差異,這些工具主要針對兩類人群:1)在國外,主要是自由職業者,他們經常需要異地協同作業;2)在國內,主要是IT圈的人。這種工具可以快速發展起用戶群,通過快速迭代,來持續進行產品優化和客戶服務。

  可以從兩方面來解釋我們的優勢:從內在基因來看,他們比較關注小團隊,應用功能相對比較簡單,只有我們功能的1/4到1/3;從市場需求來看,目前比較局限在IT圈,產品深化是個問題,比如不知道企業的痛點在什么地方、小團隊發展成完整的企業需要經過哪些步驟等。

  當然,我們在原創性、多語言版本方面也有優勢,目前我們主要專注于國內市場,未來也會考慮拓展海外市場,我們是最早有英文版的。

  投資潮:您對企業社交網絡怎么看?您對互聯網與企業軟件的結合是什么看法?您覺得企業協同工具會成為互聯網的入口嗎?

  廖睿:我認為單純的企業內部社交是個偽需求,在企業2.0的軟件中加入社交網絡,就像在企業1.0的軟件中嵌入BBS論壇一樣,不可能活躍得起來,因為企業以盈利為目的,一定是結果導向的,核心是activity流。

  我認為,一旦通過互聯網將用戶量積累到一定程度之后,一定會出現神奇的效果。我們做企業軟件,一方面會糅合企業1.0的思路,一方面可以很好地嫁接互聯網和移動互聯網,未來,數據積累到一定程度之后,還可以向人才評估和管理咨詢領域延伸,未來真的有可能對這些領域造成顛覆性的后果。

  投資潮:領度目前運營狀況如何?能否跟我們分享一下相關的數據?

  廖睿:我們去年對用戶采取準入審核準入,審核標準比較嚴格,有100多家企業用戶。今年改變思路,以提供在線服務方式為主,5月開始花了三個月的時間把產品改進了一遍。8月初開始開放注冊,我們目前的思路就是增大擴散面,讓大家知道領度。

  投資潮:領度目前收費模式是什么?

  廖睿:產品在試用的基礎上收費,競爭對手是每人每月30元,我們是每人每月50元,因為我們不僅是溝通,我們有更多對執行的支持,也就更偏業務系統一些。另外,我們也會提供一些定制化服務。

  投資潮:領度未來一年的發展規劃是什么樣的?

  廖睿:我們的發展思路是一邊拓展一邊深耕,以點帶面輻射更多的企業用戶。我們計劃在一年內爭取做到5000到1萬家企業用戶,與競爭對手基本持平。在拓展客戶的同時,通過與目標用戶溝通挖掘用戶需求,給他們提供一些定制化服務,甚至可以給他們部署私有云,通過這些服務來提高用戶黏性。

  產品方面,我們會將微博、微信功能進行整合,推廣方面,我們首先要提高品牌知名度,進行競爭卡位,然后要進行造勢,目前增在做一些營銷活動策劃,最終目的是提高“領度”的行業辨識度。

  投資潮:現在移動互聯網很熱,這方面接下來有什么計劃嗎?

  廖睿:我們的移動端12年上半年就開發完了,但是之后有所停滯,因為類微博的溝通方式在實際應用中還不夠快,不夠簡潔。所以,接下來的移動端產品將融入企業微信這一元素,并結合Linkwedo強大的后臺,真正為企業解決問題。

回復 | 引用 發表時間:2013/9/17 14:52:00

liweiping2013
PMB:20
省份:廣東省
行業:生產制造
注冊:2013/10/22
  
  
標題:Re:對話領度:打造真正提升企業執行力的社交協同軟件
1 樓
好 不錯
回復 | 引用    回復時間:2013/10/22 14:05:44

wyx1
PMB:26
省份:廣東省
行業:商業物流貿易
注冊:2015/7/10
  
  
標題:Re:對話領度:打造真正提升企業執行力的社交協同軟件
2 樓
恩特斯
回復 | 引用    回復時間:2015/7/10 21:23:54

wyx1
PMB:26
省份:廣東省
行業:商業物流貿易
注冊:2015/7/10
  
  
標題:Re:對話領度:打造真正提升企業執行力的社交協同軟件
3 樓
恩特斯
回復 | 引用    回復時間:2015/7/10 21:23:55
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