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说说你做产品经理的三个优势 (咨询专家:宣晓锋) [已答]
新人产品经理伤不起,面试被?#23454;雷约?#20570;产品经理的三个优势,不知道如何回答,求高手解惑!
提问人:秀秀 [软件公司/软件] 提问时间:2018-04-26
专家回复


姓    名: 宣晓锋
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: IT软件与互联网行业产品与系统的分析与设计
高科技项目与产品的项目管理和产品管理
企业管理培训的体系建设,产品开发、运营与推广
懂业务,懂技术,懂市场,能与团队友好的合作。
回复专家: 宣晓锋 回复时间:2019-03-08
提交回复  会员回复
有技术优势有管理经验和知?#38431;?#27807;通能力有市场经验有运营需求分析能力有战略认?#38431;?#29992;户需求方面经验
回复会?#20445;?/font>hwwuhan 回复时间:2019-10-30
1. 有经验说经验,没经验说学习快,接受强,容易融入团队2.年级轻就是成长空间大,年纪大就是经验多,稳重3.会说话就是沟通能力强,不会说话就是善于倾听用户声音。其他类似。。反正?#38469;?#22909;的
回复会?#20445;?/font>hwwuhan 回复时间:2019-10-24
1. 懂得更多的解决方案2. 画原型、写文档效率更高3. 对产品业务更熟悉4. 对产品模式了解的比较清楚5. 对产品功能考虑的更长远6. 对工作中的不?#33539;?#24615;早有预估
回复会?#20445;?/font>chencaiyun 回复时间:2019-03-26
技术背景;了解行业;善于沟通协调
回复会?#20445;?/font>misoyo 回复时间:2018-08-09
产品经理这个职位在各个公司的定位上有很大的不同,通常我认为产品经理最重要的能力就是能够为产品的成功负责(市场成功),然后很多产品经理,懂技术、懂研发、懂项目管理,却不知道市场是什么,这无疑是一个很尴尬的问题。?#27604;唬?#22914;果你面试的公司对产品经理的定位是其它,那就另说了
回复会?#20445;?/font>xxx0091 回复时间:2018-07-27
领导能力 人员开发能力 沟通技巧 人?#24335;?#24448;能力 处理压力的能力 解决问题的能力 谈判的能力
回复会?#20445;?/font>xushan568 回复时间:2018-06-22
技术开发流程、工艺及质量工具及项目管理?#32423;?#20123;
回复会?#20445;?/font>jiutianh 回复时间:2018-06-21
1.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要?#26041;?业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织机?#27807;?#24314;立;人、财、物的调配与使用;按施工?#25216;?#21512;同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中?#21152;?#30528;举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要,是工程项目管理的重点。  2.在传统计划经济时代,所有要素固定,对于一个项目来说,项目管理者是完成一个任务,完成一定产值,所有的要素都按国家规定的定额来做,根本不需要对管理的成本,财务和质量做一个仔细的预测。干活时只要依靠关系和“三拍”行为。所?#20581;?#19977;拍”即是工程项目决策时,项  目管理者?#21738;源?#26469;决定;二是在施工过程中,不断拍胸保证完成任务;三是当工程干砸时,只能拍腿表示遗憾了。而当时主要还?#24378;?#34892;政命令来调节。现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。传统的思维固定,现在项目管理光听话不行,还要不?#31995;?#22362;持按合同办事,真可?#20581;?#33021;去贤巧之所不能,守中拙之所万不失,则人力尽而功名立”。意思就是说,无论做什么事,都需要依靠一种客观的标准,不能依靠主观的判断。所以项目管理预测意识要建立,养成习惯。这将要求项目管理人才是一个复合型人才,不能单懂技术而不懂成本控制,要质量、进度、成本三者兼顾,按合同办事。懂法规、专技术、会管理、善经营,这样才能在项目管理时不断调整策略,?#34892;?#22320;控制好质量、进度、成本三者关系,从而亦?#34892;?#22320;促使甲方按合同办事,?#34892;?#22320;促进甲方准时付款。市场的“双面效应”即市场的规范面和不规范面也给项目管理带来压力。  3.工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用。通过?#34892;?#30340;计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地?#26723;?#25104;本费用,实现目标利润最大化,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。长期以来,多数施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益,而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因?#21019;?#21040;质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不?#21152;?#21709;。
回复会?#20445;?/font>weiwei8766 回复时间:2018-06-06
1、?#19981;?#21032;根?#23454;祝?#23545;一个事情?#19981;?#28145;入分析挖掘;2、用户体验较好,易站在用户角?#20154;?#32771;;3、带过研发团队,对产品研发有一定程度了解。
回复会?#20445;?/font>kakaka536 回复时间:2018-05-30
善于沟通;逻辑思维;学习能力
回复会?#20445;?/font>wcyjhb 回复时间:2018-05-26
经验、沟通、学习
回复会?#20445;?/font>菲特 回复时间:2018-05-10
1、要激情洋溢2、很好技术。3、善于沟通
回复会?#20445;?/font>码字员 回复时间:2018-05-04
1.富有激情2.善于协调3.沟通技能无限
回复会?#20445;?/font>scold5ys 回复时间:2018-05-03
1.对产品了解2.了解客户需求3.了解公司对产品的定义
回复会?#20445;?/font>tao531 回复时间:2018-04-30
1、对产品有充分的了解,能够突出重点且从充分对产品向客户做出介绍;2、能够快速理解客户需求,并通过逻辑清晰的向技术部门或开发人员反馈;3、数量运用工具对产品做出直观的展示。
回复会?#20445;?/font>feelbowen 回复时间:2018-04-27
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