关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | ?#30446;?/a> | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

?#26412;?/a> | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

20年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织?#35797;?#25237;资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·PgMP通过?#35797;?#20840;球范围取得领先地位
·PMP考试2020年9月改版
·线上讲座:互联网+时代的项目管理
·线上:项目经理到中高层经理的升级
·2020年度PMP培训班招生简章
·2020年敏捷项目管理ACP培训计划
·PgMP:项目经理到中高层经理的升级
·2020年项目集管理PgMP培训计划
·2020年国际产品经理NPDP培训计划
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
[已答] 项目经理最重要的特质是什.
[已答] 如?#23614;?#33021;减少糟糕的项目经.
[已答] PMO职能在成长中企业能只做
[已答] 选择好公司,还是好上司?
[已答] 多部门合作项目的要点是什.
[已答] 异地沟通如何更高效
[已答] 工资是否要和能力、资历相.
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比?#32422;?#24180;龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
[已答] 建筑施工中项目管理?#21152;?#21738;.
[已答] IT项目管理发展咨询,请各.
[已答] 项目管理指导
[已答] 项目类型和项目过程方法论.
[已答] 管理人员如何属地化?
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
产品经理如何判断一个新功能是否应该添加? (咨询专家:谢志杰) [已答]
首先要判断?#30446;?#33021;是用户需求的强弱,或者新功能为用户增添的价?#25285;?#20294;这种判断一方面比?#29616;?#35266;,而且不同产品经理可能难以形成统一的意见,尤其是一些新功能可能会增加产品复杂度,对用户反而造成干扰。
提问人:东东 [/] 提问时间:2017-07-13
专?#19968;?#22797;


姓    名: 谢志杰
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 产品管理,创新管理,项目管理
该问题专?#19968;?#26410;回复。
提交回复  会员回复
新功能添加要考虑项目整体目标是否受影响是否是用户必须需要。开发难?#32676;?#25104;本是否紧急多方面考虑
回复会?#20445;?/font>hwwuhan 回复时间:2019-10-25
做好项目开发过程中的及时复盘,能?#34892;?#36991;免风险
回复会?#20445;?/font>mwmelody 回复时间:2017-08-16
先了解新功能的前因后果,前因:客户提出新功能的原因,能否有替代方式;后果:对项目进度的影响
回复会?#20445;?/font>henqing 回复时间:2017-08-09
个人意见:1、新的功能是否是整个流程不可缺少的一个?#26041;?、新的功能的使用场景是什么,要解决什么问题3、对当前的进度是否会影响到
回复会?#20445;?/font>charvi 回复时间:2017-07-14
排行榜 [19年12月]
会员 积分 问题 回答
SONGEPC1311
a6635753301
dyc301
100871301
loverumbrel301
aerohero301
Leo97798301
杀生丸301
more >> 最新问题
12-06·总承包建设工程,怎样实践.
11-06·上级管理
10-29·拿什么激励开发人员加班?
10-29·10-23·非技术出身的项目经理怎么.
10-14·项目跟踪要跟踪什么?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
10-04·紧急事假一般包括哪些?
09-25·案例分享
09-11·项目监控怎么会让客户和成.
09-04·项目经理如何向PMO发展?
09-04·计划更新和变更的区别
09-01·国内EPC项目员工资质
08-23·从技术升到了部门经理,该.
08-23·如何把PMP知?#38431;?#29992;到工作中
08-23·项目范围管理
07-30·新手PM如何处理工作估算问.
07-30·学完pmp后,ACP和PBA先学哪
07-23·在工程施工中如何和镇府行.
07-19·做项目一定要项目经理亲力.
07-09·团队人员流动性大,如何培.
06-19·说一说作为项目经理你现在.
06-06·团队成员比例问题
06-06·如?#23614;?#35797;软件架构师的实际.
05-16·如何完成从技术到管理的转.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟?#20445;?#24182;注明原作者
猴子基诺客服
江苏七星麻将安卓 11选5前三直选复式技巧 现在有哪些app能赚钱的软件 老虎机游戏安卓版下载 网页打麻将 赚钱机器人微信号 青鹏棋牌大厅下载3.0 ff14分解练什么最赚钱 重庆时时彩开奖视频 秒速时时预测 秒速时时冠金定胆 快乐10分开奖结果 1000捕鱼游戏程序 现在开健身房赚钱不 325游戏中心官方下载 邯郸红中麻将怎么打才能赢