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項目管理者聯盟5A學員關志新:PMP學習經歷與感受


項目管理者聯盟服務商會員: 項目管理者聯盟     發布時間:2019/11/25    瀏覽量:285

  一、PMP學員自我介紹:

  我們單位是屬于項目型的企業,主要是以項目為單位來開展日常工作。我主要是負責單位內部的研發項目,從項目的創立到需求開發,以及開發之后的測試階段,主要負責的是整個項目周期的前期和后期。我之前一直是做研發項目方面的工作,包括開展項目以及項目管理的工作。從2011年開始做數據分析,也越來越多的發現,對于一個項目的管理來講,數據分析型的項目和研發類型項目的差別還是蠻大的。所以這次有機會讓我們學習項目管理課程,我覺得非常的好。能有機會從系統的角度把自己之前一些憑經驗摸索出來的野路子方法,看看是不是符合現在流行的項目管理方法論,因為從平常的工作經歷上來看,用正確的方法才能夠確保后面工作業績的體現。

  


工商銀行業務研發中心高級經理關志新

項目管理者聯盟2019年9月期PMP學員

  工作十多年來,我也經歷了許多大大小小各種類型的項目,最近這些年互聯網蓬勃發展,從項目管理角度來看,我們的一些項目管理思想和實踐也在發生一些變化,這種變化主要是我們如何能夠快速的滿足客戶的需求,能夠快速的開展整個項目周期的管理。

  我們單位目前已經通過相關認證,在瀑布式的項目研發方面已經有了很成熟的一些方法論和工作指引,大家日常按部就班的按工作指引去做就可以了,但是隨著現在互聯網的沖擊越來越厲害,我們產品的快速迭代也會面臨要求越來越高效的挑戰,所以我們在做數據分析的時候也會發現,數據的有效性和及時性對于一個項目和產品來講,分析是可以做到的,但是要通過這些分析結論去驅動產品做優化,這個項目流程就顯得非常的冗長。

  二、PMP備考經歷與經驗:

  在PMP學習過程中,我個人最深刻的感受就是要利用碎片化的時間學習。老師也在不斷的強調,我們要多看書,但是平時實在是沒有那么多的精力放在看書上,那我采用的方法就是多聽,把身體的各個感官充分的調動起來,聽書的好處就是可以利用各種各樣的時間,比如說開車上下班的時間,其實就可以把PMBOK第六版的精講串聽一遍,這樣一些名詞我會有印象,在老師講課的時候,這些詞我已經聽過并且已經大概知道是什么意思了,那么要理解和掌握老師所講的課程內容就不是那么困難了。

  以我們分小組互幫互助的學習角度來講,我覺得分小組學習也可以進行很好的經驗分享,因為在學習過程中,我們每個人可能用的方法會不一樣,每個人看到問題的思路也會不太一樣,在解題的過程中每個人的思維方式也不一樣。其實我覺得PMI對于學員的考察,主要是一種思維方式的考察,整個課程學習下來感覺就像是思維重建的過程,你需要了解和認同PMI的知識體系,并且要學會用PMI的知識體系思考問題。在這種情況下,我們學員之間的相互交流,比如拿日常工作中的一些問題做案例化的討論,其實學習效果是非常好的。

  我們在學習過程中也在運用思維導圖工具,思維導圖也能幫助我們把一些零星的碎片化的知識點串聯起來,形成一個完整的知識體系。有了完整的知識體系再去看待一個問題的時候,就可以很清晰知道在這個問題上,我應該用知識體系里的什么思維來解決這個問題。

  三、PMP學習感受與體會:

  因為我參加工作之后一直在國企,所以接觸這些在外企比較通用的思維模式比較少,但是我覺得從老外的一些思維方式來講,PMP知識體系還是挺值得學習的。

  我本人無論是之前做團隊管理的工作,還是做項目管理方面的管理工作,我個人更推崇于法制。現在中國社會需要的是法治和人治相結合,但是相對于老外來講會把法治放在更前面一些。所以通過PMP的學習,我充分認識到這種規則的重要性,大家同步遵守規則尤其重要,對于上下游和橫向的合作伙伴而言,如果大家都遵守同樣一套規則,能夠用同樣的語言去溝通,那么效率將會是非常高的。

  我個人感覺PMP這套知識體系是非常非常有用處的,在于能夠讓你系統地看到對項目產生影響的風險點在哪兒,那么我們的思考重心應該往前移,放在如何去防范這些風險上。但是我們現在工作中可能更多地還是在以救火的方式去解決問題,出現問題了才去解決問題。沒有停下腳步來真正的好好的思考我們是不是要走那么快,或者說我們的準備工作是不是要做得更充份些。

  所以我覺得在目前的工作中,我們會更多地嘗試著用PMI的這套思維方式去做些事情,我覺得單位有這么多的同事對PMP學習感興趣,并且也都學的比較透徹,很多同事都拿了5A,相信今后在我們之間的交流和溝通過程中,這些共同語言還是能夠發揮作用的。

  四、PMP學習反饋與建議

  項目管理者聯盟從事項目管理培訓工作這么多年來,對于組織培訓、考試流程和日常服務做的都挺好的。在我們學習和備考的過程中,時刻有工作人員在提醒和督促我們應該做什么事情,應該進行哪步操作了,這些服務工作在一定程度上對我們順利通過考試起到了非常好的作用!

  在組織方式上面,我想提一點小小的建議,如果能夠把我們帶到一個模擬環境下,能讓我們徹底的轉換一個身份,完全是從一個學習的角度來學一門新的知識,可能這種培訓效果會更好,效率也會更高。

  再次感謝項目管理者聯盟提供的這么好的課程和服務,謝謝。

  

  項目管理者聯盟PMP認證培訓服務始于2003年,是目前國內PMP培訓領域最具知名度的PMP機構。項目管理者聯盟PMP榮譽客戶包括用友軟件、方正集團、惠普HP、中科軟、中國銀聯等國內知名高科技企業。項目管理者聯盟PMP認證培訓服務實行全流程規范服務,世界500強知名企業高級經理師資,課程實戰,通過率高,是國內PMP認證培訓服務的優秀品牌。


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  項目管理者聯盟擁有下列機構頒發的培訓資質:

  國家外國專家局培訓中心授權項目管理培訓合作伙伴(國內第一批)

  國家外國專家局培訓中心授權產品管理培訓合作伙伴(國內第二家)

  美國項目管理協會PMI全球教育合作伙伴(Global REP)(國內第一批)

  美國產品開發管理協會PDMA授權培訓機構(國內第一批)

  項目管理者聯盟目前是北京項目管理協會創始成員單位與常務理事單位、中國項目管理研究委員會理事單位與中國軟件行業協會過程改進分會理事單位,長期專注于項目管理與產品管理領域。項目管理者聯盟與共創國際多次主辦和協辦全國性的項目管理學術與應用高峰論壇及會議,長期舉辦國際項目經理(PMP、PgMP、PfMP)認證課程、產品經理NPDP課程、技術經理PBA商業分析課程與ACP敏捷開發課程、工信部項目經理課程,為企事業單位培養超過50,000名項目經理與產品經理。

信息類別:新聞-公司動態
發布時間:2019/11/25 
項目管理者聯盟[mypm.net]

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