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專 欄 作 者
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07-30·學完pmp后,ACP和PBA先學
06-06·團隊成員比例問題
04-25·做項目做到心累,該怎么.
03-13·項目計劃最好什么時候做.
03-06·如何平衡項目與項目集的.
01-04·項目經理最重要的特質是.
09-04·如何才能減少糟糕的項目.
10-15·PMO職能在成長中企業能只
09-21·做項目時,客戶不著急怎.
08-31·選擇好公司,還是好上司.
08-22·多部門合作項目的要點是.
08-07·異地溝通如何更高效
06-22·工資是否要和能力、資歷.
02-18·項目中“額外”的事該如.
02-01·大家拿了PMP證書,對現狀
01-19·項目經理如何處理與新老.
08-24·如何管理比自己年齡大的.
04-01·作為項目經理,如何保證.
作 者 信 息
王凌宇,NPDP,PMI-ACP, PMP。精益敏捷創新踐行者,項目管理者聯盟專家。
  歷任敏捷教練,產品經理,研發經理,高級項目經理,項目群經理,項目管理專家等職位。
  教練指導多個產品團隊實現敏捷轉型,成效顯著。對于可落地組織級精益敏捷創新方法論的構建實施,項目管理及PMO的建設運營具有豐富的實踐經驗。
  目前在某上市互聯網公司主持構建組織級產品研發項目方法論。
  代表譯著《用戶故事實戰》&Mike Cohn。
  在TiD質量競爭力大會,敏捷之旅,中國IT項目管理大會擔任主題演講嘉賓。
發 表 文 章
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