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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
潘東 目管理者聯盟 潘東
【案例正文】
  在在某公司的項目管理課堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目...[詳細]
·分工明確才能有效決策
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·如何管理不緊急的項目?
·如何同時管理多個項目
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目收尾面對突如其來的變更
more>>最新案例
02-06·項目上線后,出現新需求該.
02-06·關鍵時候更換PM,新任PM如.
01-15·甲方拖延,項目文件不簽字.
01-08·研發總監跨職權發布任務,.
01-08·項目經理沒有太多實權的問.
12-10·承受雙重壓力的項目經理該.
12-10·項目遇到分包的溝通和進度.
10-29·客戶的變更導致關鍵功能受.
10-29·敏捷任務如何實現自領及估.
10-14·項目在實施與交付時遇到的.
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[777]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·銷售和客戶有摩擦,領導暗.[26]
·項目上線后,出現新需求該.[22]
·如何管理一個40多人的開發.[20]
·項目經理沒有太多實權的問.[24]
·甲方拖延,項目文件不簽字.[16]
·部門經理也做項目經理,該.[4]
·如何能把任務做到領導支持.[17]
·關鍵時候更換PM,新任PM如.[9]
·項目管理還是職能管理方式.[4]
·工期拖了怎么辦?[777]
·初入管理層應該注意些什么[45]
·3000TPD錫礦選廠國際EPC工.[3]
·如何解決分包價格變更難題[3]
·溝通中的職業習慣[55]
·產品部和產品經理的定位問.[14]
·項目遇到分包的溝通和進度.[19]
版權說明
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研發總監跨職權發布任務,改如何處理?
[姓    名]  海燕 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2020/1/8
[所屬行業]  IT軟件 [所屬主題]  項目溝通管理 [項目階段]  項目全過程

案例正文

  背景:A研發總監,B項目總監(項目經理上司),C項目經理;

  研發總監A經常繞過B項目總負責人給C項目經理發指令,導致B經常針對C,

  A發給B的指令又經常不能傳給C,導致項目不能按期進展。

  問題:這種情況,如果你是項目經理C該如何處理?

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析4個分析)

李郝
省份:四川省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2020-01-17
題目:權責立不明確,流程不清晰

分析:A的信息應該經B傳達至C;B應該執行A下達的任務并下發至C;建議建立三級組織的工作流程和反饋機制。

黃速度
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2020-01-13
題目:s's's's's's's's's

分析:少時誦詩書所所所所所所所所所少時誦詩書所所所所所所所所所所所所所所所所所所所所所所所所所所所所所所所所所所所所所

霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2020-01-09
題目:流程管理

分析:制定流程,明確任務,開會核實任務落實。任務到人。通過流程減少人的影響

齊延凱
省份:山東省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2020-01-09
題目:公司考核機制問題

分析:不繞過B,無法完成,這是公司對業績評價機制有問題,而且很嚴重,一定要讓發布者對項目完成有評價權,且與績效相關。C接到項目,要主動和B溝通,讓領導安心。A要意識到相應問題,主動解決,中國人禮多人不怪,可以吃飯,喝酒,緩和下關系。
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