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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
潘東 目管理者聯盟 潘東
【案例正文】
  在在某公司的項目管理課堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目...[詳細]
·分工明確才能有效決策
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·如何管理不緊急的項目?
·如何同時管理多個項目
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目收尾面對突如其來的變更
more>>最新案例
02-06·項目上線后,出現新需求該.
02-06·關鍵時候更換PM,新任PM如.
01-15·甲方拖延,項目文件不簽字.
01-08·研發總監跨職權發布任務,.
01-08·項目經理沒有太多實權的問.
12-10·承受雙重壓力的項目經理該.
12-10·項目遇到分包的溝通和進度.
10-29·客戶的變更導致關鍵功能受.
10-29·敏捷任務如何實現自領及估.
10-14·項目在實施與交付時遇到的.
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[777]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·項目上線后,出現新需求該.[22]
·如何管理一個40多人的開發.[20]
·項目經理沒有太多實權的問.[24]
·甲方拖延,項目文件不簽字.[16]
·部門經理也做項目經理,該.[4]
·如何能把任務做到領導支持.[17]
·關鍵時候更換PM,新任PM如.[9]
·項目管理還是職能管理方式.[4]
·工期拖了怎么辦?[777]
·初入管理層應該注意些什么[45]
·3000TPD錫礦選廠國際EPC工.[3]
·如何解決分包價格變更難題[3]
·溝通中的職業習慣[55]
·產品部和產品經理的定位問.[14]
·項目遇到分包的溝通和進度.[19]
·國企領導不愿在方案上簽字.[27]
版權說明
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敏捷項目管理ACP認證培訓
國際產品經理NPDP認證
初入管理層應該注意些什么
[姓    名]  [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2019/10/14
[所屬行業]  生產制造 [所屬主題]  項目團隊管理 [項目階段]  項目全過程

案例正文

  本人今年28,說實話,能在進入公司6年左右的時間里就從底層一步步做起,做到中層,我很滿意,也很肯定自己的工作能力。我在的公司是一家大型企業,分散的部門很多,子公司很多,準確的來說,各個子公司和部門沒有過多的聯系,也就是消息不夠靈活,不夠準確。

  但就在我進入中層的幾個月內,我卻從總公司調出,去一家分公司擔當要職,我當時也歡欣鼓舞,這正是一種做出業績的好機會,是一種變相的培養。但是,在上班報道的第一天,我不小心就與公司一名管理層下屬發生了矛盾,矛盾說大不大說小不小,主要是在公司管理層會上,我沒有自我介紹就由秘書開始了會議,我自以為大家已經認識了我,但是沒想到消息閉塞。當時我故意沒有坐到前面,然后在大家發表意見之后說了一些看法,可是其中一名40左右的下屬看我年輕,直接用長輩的口吻訓斥我,沒有尊重人的口氣。

  我強忍下來,但是事后覺得還是應該采取些手段管理團隊,處理此人有立威之意,但是我又怕團隊對我有意見,本人現在十分困惑。

  請大家幫忙分析分析,我到底該對此人怎么處理? 采取措施后,我該怎么消除之前的影響融入團隊? 對于初入管理層的人需要注意些什么問題?

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析45個分析)

秦勝利
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:教育科研培訓
 
時間:2020-02-21
題目:建議用包容的心態來處理

分析: 任何單位都會有這樣那樣的人或問題,不用過于緊張,多包容,多理解,無需記仇或報復。我也遇到過類似的問題,第一次與中層干部見面還被人拍過桌子,后來“拍桌子”這個人對我非常好,當我調離這個單位后也還一直是朋友。

楊志成
省份:四川省
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2020-01-31
題目:前期還是包容下

分析:我認為前期先表現出謙遜的態度,既然是小事,我認為沒必要,反而順著這個事表現出自己的包容,如遇到原則性問題,肯定要及時采取措施。

劉鵬超
省份:陜西省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2020-01-11
題目:保持如履薄冰的心態,采取社交談判手段解決問題

分析:團隊中的人員性格及角色引導著各自的行為,面對一些社會普遍的規律或準則帶來的挑戰,建議運用談判的一些技術進行解決。立威的方式有很多種,可以不戰而勝

張翠
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:生物化工
 
時間:2020-01-09
題目:入職就開始吵架,現在入職5個月了,煩!

分析:公司氛圍不好,自己又不想被各種人欺負,從一入職就跟各部門、自己上級各種吵吵,也是受不了了。主要是還沒合適的工作,想走還走不了了。我已經送走了4個同事了,無語!

李燕星
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:生物化工
 
時間:2020-01-06
題目:把握“風險”

分析:領導既然招聘你,那就是考慮到現在的狀態應該是有哪些需求沒有滿足,人手、能力、風氣、氛圍、先進性等等。認真觀察,細致努力吧。

鄧肯
省份:山東省
單位:該信息保密
行業:生物化工
 
時間:2020-01-03
題目:調整團隊文化

分析:一個團隊的文化,是有極少數人拉幫結派帶壞的。我認為應該從團隊文化做起,不管新同事老同事,不管上級下級,都要有最基本的尊重。不了解情況的亂帶節奏,這種人會成為公司的隱患。

司榮恒
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2019-12-31
題目:接受和融入

分析:不對的地方用于擔當,接受意見融入團隊之中 了解所有人員合理管理 獎懲制度

金秀忠
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:生物化工
 
時間:2019-12-28
題目:觀察與溝通

分析:1、不建議立即對當事人進行處理立威,當面與其溝通,了解他的真實想法;2、先從基層了解公司真實情況,掌握第一手資料,然后再有針對性的處理問題,對個別不配合的“刺頭”可以采用一些非常規手段進行立威。

羅先生
省份:四川省
單位:該信息保密
行業:教育科研培訓
 
時間:2019-12-18
題目:林枯枯在

分析:打打醬油大地廳說到底奪司法枯打打醬油大地廳說到底奪司法枯

潘施敏
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2019-12-13
題目:建立好整體形象,觀察,溝通

分析:第一,公開表揚這個老管理層的做法,鼓勵大家勇于提意見,不要有過多的階級思想,要實實在在做好工作。第二,再和大家開一次正式的介紹會,明確你的要求和目標。這樣下來讓大家看到你的胸懷,也看到你作為領導的威嚴和對他們的要求,寬嚴相濟。第三,觀察那位老管理層,必要時單獨進行溝通。第四,繼續觀察整個團隊的人員、文化、慢慢融入、分化、整合,建立屬于你自己的核心班子。
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