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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
潘東 目管理者聯盟 潘東
【案例正文】
  在在某公司的項目管理課堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目...[詳細]
·分工明確才能有效決策
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·如何管理不緊急的項目?
·如何同時管理多個項目
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目收尾面對突如其來的變更
more>>最新案例
03-18·一個短期項目的經驗分享
03-18·在強勢甲方屢屢犯錯的情況.
03-04·如何處理好開發人員的內部.
03-04·這個項目缺人缺技術還時間.
02-27·驗收收尾階段驗收標準不統.
02-06·項目上線后,出現新需求該.
02-06·關鍵時候更換PM,新任PM如.
01-15·甲方拖延,項目文件不簽字.
01-08·研發總監跨職權發布任務,.
01-08·項目經理沒有太多實權的問.
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[777]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·怎樣從機械產品管理崗轉行.[4]
·怎樣去理順高層在項目上與.[4]
·這個項目缺人缺技術還時間.[13]
·一個短期項目的經驗分享[6]
·項目遇到分包的溝通和進度.[22]
·家電制造業的采購成本控制[8]
·關鍵時候更換PM,新任PM如.[13]
·項目上線后,出現新需求該.[35]
·如何看待技術型和管理型領.[36]
·項目經理沒有太多實權的問.[26]
·如何處理好開發人員的內部.[14]
·在強勢甲方屢屢犯錯的情況.[1]
·項目實施的溝通[4]
·甲方拖延,項目文件不簽字.[21]
·如何與不懂項目管理的領導.[4]
·驗收收尾階段驗收標準不統.[8]
版權說明
本網站案例欄目中,案例及案例分析為項目管理者聯盟網站版權所有,如需轉載或引用,請務必注明:案例摘自項目管理者聯盟[www.mmutp.club]。如需用于商業用途,必須得到項目管理者聯盟授權,可發郵件至管理員 申請或電話咨詢:010-82273401/11
敏捷項目管理ACP認證培訓
國際產品經理NPDP認證
不是技術出身的人如何做好一個項目管理者?
[姓    名]  徐春曉 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2011/11/3
[所屬行業]  IT軟件 [所屬主題]  項目綜合管理 [項目階段]  項目啟動

案例正文

  原來從事金融工作的小徐,有渠道但沒有技術,有了一個非常好的項目,召集了一幫技術人員加入他的項目團隊,都很有實力,大家也都很認可這個項目,決定齊心協力一起搞。現在想問這個從事金融工作的小徐是否能充當項目管理的工作?能做要怎么做?從哪些方面著手?
項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析534個分析)

曹你馬
省份:山東省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2019-03-08
題目:sdfsd

分析:dsfgfsdgsdgsdsdfkjlksjdljdflljsdfkjldfsjkldsfljkdsfjkldskjldsfjkfdsjkjklsdfjkldsfjkldsljkdsfkjdlf

浮茶人生
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:教育科研培訓
 
時間:2018-01-15
題目:管項目如烹小鮮

分析:項目管理通俗地講,就像炒菜做飯一樣。首先,明白顧客想吃什么?也就是需求。其次,根據顧客下單點的菜(章程)進行配菜(遴選人財物等資源);再次,開始烹制,掌握好火候(計劃),嘗嘗咸淡(檢查),看看是否可以出鍋(收尾);最后,顧客滿意買單,不滿意就需要根據顧客的建議總結經驗教訓了。

李輝
省份:河南省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2015-04-08
題目:管理就是組織、計劃、指揮、控制

分析:團隊成員各盡其責;項目經理的職責是組織、計劃、指揮、控制,確定好項目目標,并使團隊成員充分理解項目目標,對于技術方便的風險多于技術人員溝通。

楊小強
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2015-02-03
題目:天下一個“理”

分析:做技術和做管理的工作方法是一樣的。按照PDCA的步驟去做,做好充分的調查研究,擬定好工作方案,結果充分的討論,溝通,征求意見后,實施,做好過程的監管,領導好總結經驗,做好改進工作的措施。就ok啦。但是要注意的是管理的對象是人,了解你的對象很關鍵!

侯振軍
省份:河南
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2015-01-16
題目:做好計劃,認真分析計劃,執行計劃

分析:計劃是任何一個項目的先導,計劃根源于對目標管理的全方位展開,項目目標的需求進行需求,評估和有效的決策目標。可以沒有完美的結果,但可以有看似完美的計劃,即使它看起來仍然不怎么完美。如果目標足夠支撐計劃前行,去做吧。

賈生
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2015-01-04
題目:溝通、溝通、再溝通

分析:由于技術上的缺陷,所以在制定計劃、WBS、控制過程中會出現你不能把控的情況,特別是質量控制這一關,最好是做全方面技術評估,多同團隊成員溝通,讓他們來補充你在技術能力方面的不足。

himida
省份:
單位:該信息保密
行業:
 
時間:2014-12-04
題目:非技術出身的項目經理

分析:不是技術出身,反而更有全局觀,不會妄加評論,只會兼聽則明。

馬玉潔
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:汽車與零部件
 
時間:2014-09-05
題目:學習補充

分析:這也是我頭疼的問題。項目管理在職研究正讀了一年還沒只學了工程管理類公共課,下學期才能接觸到項目管理。目前還沒找到項目管理的工作。心急如焚。

蔡季霈
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2014-01-14
題目:項目經理要求的內容不一樣

分析:項目經理也是管理者,對于一項工作的完成,對管理者大致有三個方面的能力要求:
一、業務技能;(管理技能、專業技術等)
二、人際技能;(領導力、溝通能力等)
三、概念技能;(商業敏感性、決策能力、系統思維能力等)
不同層次的管理者能力要求不同。

對于項目經理,業務技能的一方面是專業技術,但更重要的也可能是項目管理技術、組織團隊工作的技術。
不過技術不熟悉,對項目管理方面也有影響,如可能不能做出準確的計劃。所以項目團隊也需要考慮通過有效的組織架構來處理這個問題,比如由技術專家來做具體的技術工作分解并評估計劃的工期,但組織越全,可能項目團隊越大,而項目團隊的規模和這個項目的重要性、范圍、預算、乃至于公司的文化相關,并不是可以隨意確定的。

所以這個事情需要根據項目具體的情況具體分析。

操作辦法上,我覺得可以這樣做:
一、建立本項目對于項目經理的能力素質模型,給出上述三個方面能力的權重,給權重時需要綜合考慮項目的預算、團隊的規模來決定對能力方面的要求(比如對技術能力的要求可以根據是否配備專門的技術人員來做為權重設定指標,有技術專家可以加入技術能力的權重可以較低,沒有技術專家加入權重則應相對較高),
二、根據能力素質模型評價某人選個人能力方面是否匹配;

這樣的結果可能會更準確一些。


張明
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2013-12-14
題目:技術背景不是項目經理的必備

分析:這個想象現在很普遍。
首先,這不是問題。管理與技術背景有關聯,但影響不是那么大。如果都需要有技術背景,那項目管理者就是技術職務的延伸了。至少,現在還沒有人這么認為。
第二,有技術背景者也不一定能做個好的項目管理者。有技術背景只是熟悉了項目的某個方面,不是項目的全部。項目管理的要素多得很,其它的還是零起點。
第三,做項目一定要依據一套現有、科學、成熟的專業體系。PMP、IPMP、國內的項目管理規范等等,都是現在管理人員的主要依據,這是做好項目管理者的必備。
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