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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
敏捷項目管理ACP培訓
專家點評
潘東 目管理者聯盟 潘東
【案例正文】
  在在某公司的項目管理課堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目...[詳細]
·分工明確才能有效決策
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·如何管理不緊急的項目?
·如何同時管理多個項目
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目收尾面對突如其來的變更
項目管理熱點
·3月線上直播:產品經理NPDP培訓
·項目集管理PgMP認證培訓-5月上海班
·項目集管理PgMP認證培訓-4月北京班
·線上講座:如何管理公司的產品線
·在家學習:PMP網絡課程熱招中
·敏捷項目管理ACP認證培訓-北京4月班
·產品經理NPDP認證培訓-北京3月班
·產品經理NPDP認證培訓-上海4月班
·北京PMP培訓-針對2020年9月考試
最新分析
·項目上線后,出現新需求該.[13]
·初入管理層應該注意些什么[45]
·3000TPD錫礦選廠國際EPC工.[3]
·甲方拖延,項目文件不簽字.[15]
·關鍵時候更換PM,新任PM如.[5]
·如何解決分包價格變更難題[3]
·工期拖了怎么辦?[776]
·項目經理沒有太多實權的問.[22]
·溝通中的職業習慣[55]
·產品部和產品經理的定位問.[14]
·項目遇到分包的溝通和進度.[19]
·國企領導不愿在方案上簽字.[27]
·招聘中層員工遇到的困難[48]
·敏捷任務如何實現自領及估.[11]
·項目團隊成員的沖突管理[23]
版權說明
本網站案例欄目中,案例及案例分析為項目管理者聯盟網站版權所有,如需轉載或引用,請務必注明:案例摘自項目管理者聯盟[www.mmutp.club]。如需用于商業用途,必須得到項目管理者聯盟授權,可發郵件至管理員 申請或電話咨詢:010-82273401/11
本期案例

項目管理還是職能管理方式的選擇 (提交會員:難民,保密)

  我在一家汽車制造公司工作,日常工作中總是面臨很多項目去做,例如參與新車型研發的項目、市場反饋問題的改進項目、生產過程中工藝優化項目等等。公司目前采取弱矩陣項目管理方式,但只有新車型開發或比較大點的...

合同價格較低且資源有限,如何保證運營效果? (提交會員:俊俊,保密)

  公司與業主簽訂了項目管理服務合同。合同中沒有明確我們應投入的具體人數。投標報價時,按4-6人考慮。合同簽訂后,價格按照項目建設服務期和投入人數平均后,已明顯虧損。在這種情況下,業主仍然要求按照4-...

部門經理也做項目經理,該如何運作項目 (提交會員:zhang,/)

  我所在的公司從事IT應用系統開發,公司改革之前是部門經理下有項目經理、系統工程師、項目工程師等。一般是項目經理來運作項目,部門經理一般只是做宏觀控制。</P><P>   但...

從技術走向管理
more>>溝通與進度
[題目]研發總監跨職權發布任務,改如何處
  背景:A研發總監,B項目總監(項目經理上司),C項目經理;</P>[詳細]
01-08·研發總監跨職權發布任務,改如何.[4]
12-10·項目遇到分包的溝通和進度問題[19]
09-19·溝通中的職業習慣[55]
09-04·國企領導不愿在方案上簽字確認[27]
08-23·如何能把任務做到領導支持與下屬.[16]
08-23·產品功能遭遇頻繁修改,要如何應.[12]
07-30·項目進度是怎樣被延誤的?[55]
07-09·遭遇到固執的乙方經理,該怎么辦.[35]
05-16·如何與項目“絆腳石”溝通[60]
03-29·看似權力很大 其實很難協調工作[90]
more>>成本與質量
[題目]客戶上線時間一直在拖延該不該提成
項目為全國性管理系統,用戶為某監管部門,受制于政策影響,原定的系.[詳細]
08-02·客戶上線時間一直在拖延該不該提.[15]
05-14·狹窄場地條件下的安裝方案調整[10]
03-16·如何在沒有測試的條件下,完成項.[30]
11-08·汽車開發改進部件超出技術規定界.[5]
09-19·如何減少項目開發人員反復遺留問.[6]
09-15·如何管理開發部對成本的需求?[4]
06-15·如何把成本控制納入考核范圍?[4]
05-27·如何從質量管理到項目管理[10]
04-13·怎么解決項目驗收不嚴謹造成的問.[5]
12-21·如何從質量管理崗位過渡到項目管.[6]
more>>風險與采購
[題目]已知項目有風險,接還是不接?
  我所在的公司有一個項目已經做了兩年了,一直沒有完成。客戶非常.[詳細]
06-06·已知項目有風險,接還是不接?[93]
12-05·新手PM中途接手范圍變更項目,怎.[6]
09-07·項目管理中如何才能做到完美的規.[7]
04-19·如何把控不受控制的風險[7]
03-03·項目實施過程中如何化解來自各方.[6]
11-16·如何識別IT中的風險[3]
10-21·如何識別IT項目的風險[5]
09-30·有關派克電信公司項目風險管理案.[3]
09-29·整合部門好麻煩[5]
05-18·新官上任,如何降低風險[8]
more>>計劃執行
[題目]關鍵時候更換PM,新任PM如何快速接
  軟件開發項目,在項目的原型準備上線階段,因為原乙方PM跟甲方PM.[詳細]
02-06·關鍵時候更換PM,新任PM如何快速.[5]
01-08·項目經理沒有太多實權的問題[22]
12-10·承受雙重壓力的項目經理該怎么辦[37]
10-29·敏捷任務如何實現自領及估算?[11]
10-14·項目在實施與交付時遇到的問題[35]
09-19·如何看待技術型和管理型領導?[34]
09-04·項目越做越迷茫,該怎么辦?[26]
07-30·銷售和客戶有摩擦,領導暗示要一.[25]
05-16·合同中沒有規定單價的索賠問題[14]
03-06·為什么項目經理可以什么都不管?[79]
more>>范圍管理
[題目]項目上線后,出現新需求該怎么辦?
項目上線之后,遇到了很多新需求,客戶不允許按時撤離,但是也不給予.[詳細]
02-06·項目上線后,出現新需求該怎么辦.[13]
10-29·客戶的變更導致關鍵功能受影響,P[68]
10-26·關于項目范圍的案例[10]
10-20·項目終驗是以合同內容還是需求規.[6]
09-05·面對范圍不明確,隨意變更的項目.[13]
08-24·項目變更發生分歧怎么辦[8]
08-21·如何對客戶進行需求管理?[7]
05-23·客戶的要求超出了項目范圍怎么辦.[13]
03-24·合同沒有詳細的需求描述,造成客.[5]
02-23·做項目過程中,很多不是本職工作.[3]
more>>團隊管理
[題目]初入管理層應該注意些什么
  本人今年28,說實話,能在進入公司6年左右的時間里就從底層一步步[詳細]
10-14·初入管理層應該注意些什么[45]
07-09·如何管理一個40多人的開發團隊[19]
06-06·招聘中層員工遇到的困難[48]
04-25·項目團隊進行團建的問題[63]
03-06·這樣的團隊,你是如何管理的?[33]
02-12·空降的部門經理如何征服老油條[29]
01-04·項目團隊要怎么做團建才有效?[37]
12-26·如何有效管理臨時組建的團隊人員[16]
09-04·怎樣協調產品團隊內部問題[41]
07-02·如何從零開始搭建自己的開發團隊[39]
案例之星 [20年2月]
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項目經理 溝通 軟件 成本 進度
more>>最新案例
02-06·項目上線后,出現新需求該.
02-06·關鍵時候更換PM,新任PM如.
01-15·甲方拖延,項目文件不簽字.
01-08·研發總監跨職權發布任務,.
01-08·項目經理沒有太多實權的問.
12-10·承受雙重壓力的項目經理該.
12-10·項目遇到分包的溝通和進度.
10-29·客戶的變更導致關鍵功能受.
10-29·敏捷任務如何實現自領及估.
10-14·項目在實施與交付時遇到的.
10-14·初入管理層應該注意些什么
09-19·溝通中的職業習慣
09-19·如何看待技術型和管理型領.
09-04·國企領導不愿在方案上簽字.
09-04·項目越做越迷茫,該怎么辦.
08-23·如何能把任務做到領導支持.
08-23·產品功能遭遇頻繁修改,要.
07-30·銷售和客戶有摩擦,領導暗.
07-30·項目進度是怎樣被延誤的?
07-09·遭遇到固執的乙方經理,該.
07-09·如何管理一個40多人的開發.
06-06·招聘中層員工遇到的困難
05-16·合同中沒有規定單價的索賠.
05-16·如何與項目“絆腳石”溝通
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[776]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
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