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讓人心甘情愿服從管理的九個黃金法則
[ 2019/10/10 14:08:04 | By: yankee ]
 

  管理者要給下屬好處,下屬才能對自己感恩戴德,收買人心雖說不是什么好聽的詞,但絕對實用。舍得,有舍才有得,讓人服從管理必須解決三個問題——我愿意、有好處、重處罰,小編總結了九個方法,可以試一試,必有效果。

  攏人心——讓人跟隨

  唐太宗說過“水可載舟,亦可覆舟”這是把人民比喻成水。還有一種說法是,得民心則昌,失民心則衰。在中國古代,成大事者對于人民群眾力量的認識,能達到如此境界,很不容易,這就是先收攏人心,再得天下的真諦,在管理上叫做人心管理。

  動感情——讓人感動

  人都是有感情的,利用感情作杠桿,是拉攏下屬最有力的手段。人都是這樣:也許他會拒絕你的錢,不接受你的禮物,但他卻不能抗拒你對他的好。如果能讓他覺得你是真心對他好,你收獲的必然是部下的忠心相報,這在管理上叫做情緒管理。

  厚爵重祿——讓人見利

  有才能的人往往自傲,外在表現是看不上小恩小惠,對于這樣的人必須舍得“花大錢”——重要的地位和優厚的待遇一起上,他的要求和基本欲望滿足了,他就會毫無后顧之憂地為你效力,這在管理上叫做激勵管理。

  饒恕冒犯——讓人感恩

  有些領導遇到下屬的沖撞時,總忍不住大發脾氣、破口大罵,甚至想置之死地而后快。氣量如此小的人,連管人殿堂的門邊都不沾,怎么能成為管人的高手呢?記住,要饒恕下屬的冒犯,才可以讓下屬與你的距離拉近,這在管理上叫做影響力管理。

  難得糊涂——讓人聰明

  把什么事都要搞得清楚明白的領導,是無法得到下屬真心的,所以要讓你的下屬常常耍點兒小聰明,你適當地裝點兒糊涂,讓下屬感覺到自己很聰明、很驕傲,這在管理上叫做模糊管理。

  放人一馬——讓人悔過

  不要把人一捧子打死,你放他一馬,大多數人都感激你,只有少數人會報復你,所以要看有可能報復你的人是否悔過,如果沒有悔過,再收拾不遲,這在管理上叫做糾錯管理。

  容人之短——讓人驕傲

  讓你的下屬在別人面前有驕傲的資本,必須能容人之短、用人所長,這也是用人之道,只有用好人的長處,才能發揮人的用處,只有用好人的長處,才能讓下屬大展宏圖,這在管理上叫做優勢管理。

  賞罰結合——讓人敬畏

  不能光獎也不能光罰,兩者要結合好,獎得讓人心動,罰得讓人心痛。建議采用重獎重罰的方法,對于有良好職業操守的人要重獎;對于那些無職業道德的人,必須重罰,甚至清除出去,這在管理上叫做制約管理。

  示范典型——讓人效仿

  在實際操作中,必須讓下屬有學習的榜樣和典型,你必須在你的管理范圍之內培養數量不等的心腹和你想讓大家效仿的人,這在管理上叫做帶動管理。

 

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