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技術人員不服項目經理的幾點建議 

  如果技術人員不服項目經理的幾點建議:

  1、如果管理者技術牛,或者懂一點技術,管理項目就容易很多。

  所以項目經理不僅要懂管理,還需要學習一些技術,不精通也要略懂。

  2、讓項目成功,就是最好的證明項目經理實力的方式。

  項目的成功,和參與項目的每一個人息息相關,項目經理更是功不可沒。沒有項目經理對整個項目過程的規劃管理,項目的執行過程中會出現很多問題。

  3、多換位思考,尊重技術,平等溝通。換種溝通方式,或許會取得更好的效果。

  4、多幫助他們:幫助成長、幫助漲工資、幫助他們少無謂加班;讓項目團隊成員看到前途和錢途,才是激勵的最好方法。要讓團隊成員知道,跟著你有肉吃。

  5、多用流程規范來管理,少基于人管理,按規章制度管理,一切有章可循,有規范可依,而不是基于人情來管理,出現成員會覺得不公平的情況。

zfm12 發表于 2019/5/30 10:26:58 閱讀全文 | 回復(0) | 引用通告 | 編輯 | 收藏該日志

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