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項目管理與PMP認證
一個企業管理者的日常工作時間分配2 [發表于 2019/10/29]
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該帖子同步發自:(我演雕的博客  訪問該博客)

為什么很多老板是營銷專家、經營專家,而不是管理專家?為什么老板往往“主外”,職業經理人“主內”?

原因在于企業的資源在外部,利潤也在外部,妨礙組織高效運行的主要問題也在外部。所以企業管理者不能把所有的時間都留在組織內部,事實上,應該將大部分時間留在組織外。

老板或企業管理者要充當企業的代言人和其他組織溝通,取得保持組織發展的業務和資源。只有不斷的向組織“輸入”,好比不斷向組織提供動力,以維持企業的生存和發展。

我們可以看到,如果沒有這種“輸入”,組織內部是不會憑空產生利潤的——相反只有成本。所以有“管理是一種成本”之說。形成利潤的“政X策紅利”、“市場紅利”、“商業模式”等等,沒有一個是組織的內容,全都在組織之外。老板和企業管理者的職責正是去發現、捕捉這些“利潤”之源。

組織不是一個封閉運行的系統,在運行的各個環節都有外向聯結的接口。任何環節的“脫節”都會讓企業“掉鏈子”,使企業的運行遲滯、低效。老板或企業管理者要負責維護組織的外部環境,確保企業的正常或高效運行。

管理者要“向外求”,就要用50%的時間分配到外部關系、外部事務上,主要是溝通——帶著目的的溝通;只用30%的時間花在組織內部——主要是觀察設定組織目標、不斷優化管理體系、不斷與人溝通。留下20%的時間根據需要機動使用。

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Re:一個企業管理者的日常工作時間分配2 [回復于 2019/10/31]
新手回復
1樓 帥哥約,不在線,有人找我嗎?ilovewhq


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Re:一個企業管理者的日常工作時間分配2 [回復于 2019/11/6]
前來學習
2樓 帥哥約,不在線,有人找我嗎?fwx1780


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Re:一個企業管理者的日常工作時間分配2 [回復于 2020/1/22]
新手學習
3樓 帥哥約,不在線,有人找我嗎?lsmark


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Re:一個企業管理者的日常工作時間分配2 [回復于 2020/1/24]
這個真的太難了。日常就是團隊變成一個人。。
4樓 帥哥約,不在線,有人找我嗎?xuxinliang


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Re:一個企業管理者的日常工作時間分配2 [回復于 2020/1/31]
關注外部事務是對的,但是內部事務一樣重要,這就是工作平衡及分配問題。應該用四象限法對工作進行分類,按照重要程度及緊急程度去合理處理。
5樓 帥哥約,不在線,有人找我嗎?haney1976


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