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说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

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项目管理与PMP认证
初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿? [发表于 2018/6/5]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 6033   
该帖子同步发自圈子:项目管理小茶馆 (访问该圈子)

  今天我们来讨论下初为项目经理,该如何搞定团队中的技术大拿?以下是我的建议,?#38431;?#35780;论中交流,学习到更多的想法?#22270;?#35299;。

  1、首先项目经理必须树立自己的威信。?#28909;?#39046;?#20339;?#25321;你,总是有理由的,你就要负起责任。领导的信任和支持是你取得该项目成功的关键。

  2、适当对技术牛人的工作成果给予表扬和赞美,肯定其价值。

  3、要善于和技术牛人沟通。技术牛人是项目重要的一个干系人,他的需求对项目的完成也很重要。PM应好好分析,技术大拿之所以不配合,是因为职位原因,还是待遇,或者纯粹是赌气??#19994;讲?#26681;,然后对症下药。

  4、项目经理需制定简洁明白的项目计划,包括任务分工和时间计划,并积极主动的和项目组的每个成员进行沟通,使项目组成为一个真正的团队。

  5、关于技术方面由于你不是很在行,你可以选技术大拿作为技术架构方面的负责人,协调整个项目的技术方面?#30446;?#21457;工作,你则专心负责项目管理方面的工作。

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日出东海落西山,愁也一天,喜也一天;
遇事不钻牛角尖,人?#24425;?#22374;,心?#24425;?#22374;!
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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?lanny


职务 无
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来自 石家庄市
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Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿? [回复于 2018/6/12]
学习了,感谢分享
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?toad


职务 无
军衔 无军衔
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发帖 1篇
注册 2018/6/12
PM币 14
经验 8点

Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿? [回复于 2018/6/13]
肯定值得肯定的,对不对的地方诚恳的沟通,都不会有什么问题的。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?gushuibo


职务 无
军衔 三等兵
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经验 13点

Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿? [回复于 2018/6/19]
尽可能多的了解相关技术产品
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ysultimate


职务 无
军衔 三等兵
来自 ?#26412;?#24066;
发帖 3篇
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经验 16点

Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿? [回复于 2018/6/27]
学习了,不过个人觉得转型并不容易
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?19304287


职务 无
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来自 ?#26412;?#24066;
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Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿? [回复于 2018/7/1]
项目开始前就要有个有效的沟通,互相取得信任,明确管理权限和职责分工。?#26434;?#25216;术大拿要充分的给予肯定和认可,也要在领导面?#26696;?#20104;其展现的机会。
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jinghuiwang


职务 无
军衔 无军衔
来自 ?#26412;?#24066;
发帖 2篇
注册 2018/7/1
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经验 7点

Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿? [回复于 2018/7/2]
学习了,感谢!
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pzh4332


职务 无
军衔 三等兵
来自 甘肃省
发帖 4篇
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Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿? [回复于 2018/7/10]
确实如此,大拿就是要高情商的PM才能对付得了。
7楼 美女约,不在线,有人找我吗?hattiyan


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 8篇
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Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿? [回复于 2018/7/17]
投其所好
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?niliming2007


职务 无
军衔 无军衔
来自 上海市
发帖 2篇
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