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项目管理者联盟
?#20154;?#19968;个生活中的真实经历：项目管理者联盟
我在带产品团队的时候，有个女孩，她做产品已经很长时间了。在与开发人员交流的时候，她有个习惯动作——挠头。training.mypm.net
我问她，为什么老这样?她说在做设计时，没有考虑那么全面，当?#38469;?#38382;她的时候，她无法快速给出答案，在思考和犹豫不决的时候，自己会习惯性地挠头。项目管理者联盟
后来在与?#38469;?#20132;流的时候，他们也反馈这样的问题，说她思路不清晰，方案不周全，对她的产品方案也充满怀疑和轻视。club.mypm.net
在这种情况下，我第一反应就是要让这位产品人重拾?#38469;?#23545;其的信任。转自项目管理者联盟
于是我对她说，产品没有?#28304;恚?#20854;实方案A和方案B的选择并没有太大的差异，你只管当场给答案!项目管理者联盟
给?#38469;?#30830;定性地做什么，这是产品人的职责所在，你的犹豫带来的危害，远大于方案选择不是最佳带来的危害。项目管理者联盟
于是她后来就很大胆地当场做决定，而且在?#22797;?#26126;显的错误下，我都力挺她，不惜让后来改版来修正她的武断选择，也一定要让?#38469;?#25353;她的决定去做。service.mypm.net
结果是，她变得自信而轻率，很多时候的结论是随口而出，最后发展成自己的结论是自相矛盾的。项目管理者联盟
于是我又对她讲，作为产品人一定要有自己的判断原则，目的就是要让自己的选择能够统一，在做决定的时候，有取舍的依据，否则极可能出现相同的场景和条件，你的选择是相反的，自相矛盾这就很难自圆其说了。项目管理论坛
在与这位产品经理?#23500;?#20043;后，我开始回忆和反思自己的一些行为，发现我也曾那样犹豫不决或是反反复复过。项目管理者联盟
我想好多产品经理应该都有同样的经历：在面对不停地选择的时候，我们是否都曾困惑过，我们又是怎样解决这个困惑的呢?是不是有放之四海而皆准的法则?service.mypm.net
一、为什么要加强决断力?项目管理者联盟
产品经理这个职位近来在互联网行业很是火爆，甚至很多公司都是以产品为驱动的。项目经理博客
说白了就是：产品的话语权高于?#38469;酢?#36825;也是发展的趋势。因为?#38469;?#21464;得越来?#22870;?#20934;，越来越智能化，很多公司拼的不是?#38469;酰?#32780;是产品。PgMp.mypm.net
什么是核心竞争力因素，什么身价就高。
但产品经理这个职位，产品经理自己都承认的共识：产品经理是无授权领导。pmp.mypm.net
这话我想产品经理都知道是什么意思——产品经理虽然也是经理，但在岗位说明里，它是不领导任何人的。项目经理博客
公司需要你去驱动产品发展，需要你对产品最终结果负责，即使有时话语权高一点，但也没有被赋予领导团队各成员角色的权利，典型的责权不匹配岗位。项目管理者联盟
当然，不能在那抱怨，得想办法通过别的方面来补充。项目管理者联盟
好在领导力来源于两个方面，除了组织赋予的权利以外，还有就是来源于自身魅力。项目管理论坛
自身魅力怎么来?blog.mypm.net
魅力就是来源于日常的一点一点的正?#36153;?#25321;，来源于一次次有效的决定。
产品人的话语权是自己挣来的。pmp.mypm.net
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