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产品经理如何建立有效的决断力?

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发?#38469;?#38388;:2019/6/12   点击:1865   【收藏本文

项目管理者联盟

  ?#20154;?#19968;个生活中的真实经历:项目管理者联盟

  我在带产品团队的时候,有个女孩,她做产品已经很长时间了。在与开发人员交流的时候,她有个习惯动作——挠头。training.mypm.net

  我问她,为什么老这样?她说在做设计时,没有考虑那么全面,当?#38469;?#38382;她的时候,她无法快速给出答案,在思考和犹豫不决的时候,自己会习惯性地挠头。项目管理者联盟

  后来在与?#38469;?#20132;流的时候,他们也反馈这样的问题,说她思路不清晰,方案不周全,对她的产品方案也充满怀疑和轻视。club.mypm.net

  在这种情况下,我第一反应就是要让这位产品人重拾?#38469;?#23545;其的信任。转自项目管理者联盟

  于是我对她说,产品没有?#28304;恚?#20854;实方案A和方案B的选择并没有太大的差异,你只管当场给答案!项目管理者联盟

  给?#38469;?#30830;定性地做什么,这是产品人的职责所在,你的犹豫带来的危害,远大于方案选择不是最佳带来的危害。项目管理者联盟

  于是她后来就很大胆地当场做决定,而且在?#22797;?#26126;显的错误下,我都力挺她,不惜让后来改版来修正她的武断选择,也一定要让?#38469;?#25353;她的决定去做。service.mypm.net

  结果是,她变得自信而轻率,很多时候的结论是随口而出,最后发展成自己的结论是自相矛盾的。项目管理者联盟

  于是我又对她讲,作为产品人一定要有自己的判断原则,目的就是要让自己的选择能够统一,在做决定的时候,有取舍的依据,否则极可能出现相同的场景和条件,你的选择是相反的,自相矛盾这就很难自圆其说了。项目管理论坛

  在与这位产品经理?#23500;?#20043;后,我开始回忆和反思自己的一些行为,发现我也曾那样犹豫不决或是反反复复过。项目管理者联盟

  我想好多产品经理应该都有同样的经历:在面对不停地选择的时候,我们是否都曾困惑过,我们又是怎样解决这个困惑的呢?是不是有放之四海而皆准的法则?service.mypm.net

  一、为什么要加强决断力?项目管理者联盟

  产品经理这个职位近来在互联网行业很是火爆,甚至很多公司都是以产品为驱动的。项目经理博客

  说白了就是:产品的话语权高于?#38469;酢?#36825;也是发展的趋势。因为?#38469;?#21464;得越来?#22870;?#20934;,越来越智能化,很多公司拼的不是?#38469;酰?#32780;是产品。PgMp.mypm.net

  什么是核心竞争力因素,什么身价就高。

  但产品经理这个职位,产品经理自己都承认的共识:产品经理是无授权领导。pmp.mypm.net

  这话我想产品经理都知道是什么意思——产品经理虽然也是经理,但在岗位说明里,它是不领导任何人的。项目经理博客

  公司需要你去驱动产品发展,需要你对产品最终结果负责,即使有时话语权高一点,但也没有被赋予领导团队各成员角色的权利,典型的责权不匹配岗位。项目管理者联盟

  当然,不能在那抱怨,得想办法通过别的方面来补充。项目管理者联盟

  好在领导力来源于两个方面,除了组织赋予的权利以外,还有就是来源于自身魅力。项目管理论坛

  自身魅力怎么来?blog.mypm.net

  魅力就是来源于日常的一点一点的正?#36153;?#25321;,来源于一次次有效的决定。

  产品人的话语权是自己挣来的。pmp.mypm.net


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