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PgMP访谈|中兴通讯全球交付PMO首席项目管理总监刘黔龙——大道至简、无为而治

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发?#38469;?#38388;:2019-1-25   点击:6114   【收藏本文

  一、项目管理者联盟:刘黔龙先生,您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institue)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。www.mmutp.club

  刘黔龙:中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司成立于1985年,是在香港和深圳两地上市的大型通讯设备公司。公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营商和企业网客户提供创?#24405;际?#19982;产?#26041;?#20915;方案,让全世界用户享有语音、数据、多?#25945;濉?#26080;线宽带等全方位沟通。项目管理者联盟

  本人2004年加入中兴通讯,前几年主要在研发PMO负责IT所有产品的数据管理、项目过程保证、CMMI过?#35848;?#36827;等工作,2008年参与组建公司全球交付PMO,负责ICT领域的项目管理、项目集管理、项目组合管理、项目管理系统规划落地、PMO队伍建设等工作,现整体负责中兴通讯全球工程服务项目管控;现场主导和参与了亚、非、美、欧二十多个国家的重大项目(集)交付管理;所在PMO于2011年、2015年两?#20301;?#24471;PMI‘年度PMO大奖’。项目管理者联盟

项目管理论坛


刘黔龙,Six Sigma Black Belt、P2、PMP、PgMP项目管理者联盟

项目管理者联盟第37期PgMP培训班学员项目管理者联盟

2018年12月获得PgMP证书www.mmutp.club

  二、项目管理者联盟:刘黔龙先生,您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?training.mypm.net

  刘黔龙:我司项目化运作较早,全球交付各种场景比较多也比较复杂,在2012年我就开始针对国际跨国运营商(MTO)项目建立了项目群的运作机制,当时参照了PMI项目集管理标准第二版的内容,还记得第二版有300多页,其中有100多页还是类似PMBOK九大领域ITTO内容,可以?#30340;?#26102;从外部到内部对于项目集的理解和借鉴?#24049;?#26377;限,我们也是摸着石头过河走了几年的弯路。项目管理者联盟

  随着这几年PMI项目集管理标准从第二版升级到第三版、第四版,理论框架越来越精炼、清晰和接近于实务,结合这些年个人对项目集管控的?#23548;?#21644;体会,加上2018年在国内时间相?#21592;?#36739;多些,觉得有必要再系统的把项目集知识进行系统的梳理和学习。项目管理者联盟

  三、项目管理者联盟:回顾整个PgMP学习经历,请分享一下您的PgMP学习体会与感受,您认为的自己的学习价值与提升在哪里?项目管理者联盟

  刘黔龙:可能是因为我以前就有一定的项目集理论和?#23548;?#22522;础,加上运气不错,所以整个学习认证过程还是比较顺利,从准备到通过认证,差不多有三个月的时间,主要还是在于精读SPM和ECO,几点体会如下:service.mypm.net

  1、要始终?#36873;?#25105;’放在项目集经理的位置进?#20852;?#32771;;项目管理者联盟

  2、沉下心、慢慢品,把?#23548;?#20013;的经验教训对照SPM论证;PgMp.mypm.net

  3、要考虑美国和中国文化差异,按标准中的思维模式学习和思考。项目管理者联盟

项目管理者联盟

  四、项目管理者联盟:如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在?#23548;?#24037;作中有何指导意义?项目管理者联盟

  刘黔龙:项目集与项目的区别主要在于不确定性、管理变更、复?#26377;浴?#20030;个例子:项目集类似我们和客户签订了一个大?#30446;?#26550;合同,而子项目或子项目集类似框架下一个一个?#23548;?#19979;发的PO或PO集合;框架存在较大的不确定性、范围动态变化,它关注的是战略上的整体收益,也就是说对其相关联的PO要进行动态的规划,包括增加、取消、暂停、接收节奏变化...;一个框架包含的PO愈多、关联性越强,就越需要在框架合同这个层面上进行整体管理。项目管理者联盟

  大型项目可能是项目集也可能是规模比较大的单个项目;项目群可能是项目集或是项目组合(很多人会混淆项目集和项目组合的概念),其实包括我司在内的很多企业?#21450;?#39033;目集称之为项目群,只是一个称谓习惯问题。项目管理者联盟

  简单来说,区分项目集的关键还是要抓住关于其定义的几个关键词:协调管理、组件关联、更高收益;其实项目集类似很多企业规模变大、业务变复杂后就开始分层、分级管理是一样的道理,不同层级的管理者的关注视角不同而已,通过系统的学习和理解后你会发现原来是‘不知道自己知道’。项目管理者联盟

  项目、项目集、项目组合有着不同的生命周期和治理模式,所以企业在实施组织级项目管理中如果能清晰的定义和阶段控制,对于组织运作的成效和效率会有很大的帮助。项目管理论坛


项目管理者联盟

  五、项目管理者联盟:项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何?#21019;?#39033;目集管理理念?项目管理者联盟

  刘黔龙:需要注意的是项目集管理中强调的是principles的应用,最关键的原则是项目集经理要跳出单项目管理的层级,始终关注保持与组织战略一致,着重所辖组件相互之间?#35272;?#20851;系的管理,及时解决影响到项目集整体收益的重大问题和风险。项目管理者联盟

  项目集经理不能动不动就一竿子插到具体的项目事务,而是要通过建立高效的项目集治理机制,实行‘君无为而臣有为’,让相关方各司其职、紧张有序,达到‘无为而治’的境界。blog.mypm.net


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